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试论建筑工程项目质量成本优化和控制 　　摘要：目前建筑行业中的质量成本管理方法良莠不齐，很多施工企业仍处在摸索阶段。因此，为使施工企业既能创出优质工程，又能收到理想的经济效益，有必要从理论上就质量成本的管理做一些探讨。 　　关键词：建筑工程 质量 成本 优化控制 　　就目前情况来看，国内施工企业的质量管理水平还很低，建筑工程施工质量差、消耗高、效益低的问题仍然是当前困扰施工企业的主要矛盾和薄弱环节。为了适应建筑市场竞争的需要，施工企业应努力练好内功，由数量型经济向效益型经济转化，向质量要效益，走质量效益型发展的道路。为使施工企业既能创出优质工程，又能收到理想的经济效益，有必要从理论和实践的结合上，探讨建筑工程施工的质量成本管理，研究质量的经济性，探索工程施工最适宜的质量水平和最佳的质量成本，实现质量与经济效益的统一。 　　1.建筑工程施工项目成本控制的主要内容 　　建筑工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。 　　1.1运用目标管理控制工程成本 　　成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润=工程造价—目标成本—税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。 　　1.2实行四级承包 　　项目经理按核定利润（中标利润）与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队（班）组；各施工队（班）组以定额工日为依据，对施工小组（人员）逐日下达施工任务。 　　在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。 　　1.3要有明确的组织结构 　　有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。 　　2.建筑工程成本控制及优化的措施 　　2.1加强定额和预算管理 　　完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本控制的基础。根据国家统一定额、取费标准编制“施工图预算”；依据企 　　2.2把好技术关，提高工程施工的质量 　　这主要包括三方面的内容：第一，全面了解施工地区的基础条件，制定科学合理经济的施工方案以此实现在工期最短、成本最小下的质量最优。在制定施工方案的过程中，做好施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织非常重要。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。第二，在工程实施的过程中要采取多种措施，使用多种技术来降低消耗，节约材料；第三，一定要做好工程质量工作，杜绝返工现象，这样会节省巨大的开支。 　　2.3做好各方面费用管理工作 　　（1）机械费控制管理。机械费控制管理主要是说要选择和利用合适的机械设备，并做好保修维护，以此来提高设备的完好率，工作率，从而为增加产量、按时保证完成施工奠定基础。 　　（2）人工费控制管理。人工费控制管理主要包括一下几方面。首先，加强施工人员的培训工作，提高工作技能，以此来提高工人的工作效率；其次，实行合理的奖惩制度，塑造一个公平、平等的竞争氛围，提高施工工人的工作积极性；再次，要加强施工纪律建设，严格控制非生产人员的比例；最后，要改善劳动组织，减少窝工浪费。 　　（3）材料费控制管理。材料费控制管理主要包括以下三点。第一，要实行严格的限额领料和材料进场验收制度；第二，要对材料的采购、运输、收发、保管等工作实行综合式、立体式管理，使其形成整套体系，这样从整体上把握可以更好地减少各个环节的损耗；第三，要积极采用节约材料的新技术。 　　（4）间接费及其它直接费的控制。这主要包括合理确定管理层次与管理幅度，精简管理机构，节约施工管理费等等。 　　2.4建设、监理单位的质量控制 　　建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，建设单位不得将建设工程肢解发包。建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、监理单位等提供与建设单位有关的原始资料，原始资料必须真实、准确、齐全。建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本价格竞标，不得任意压缩合理工期，按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，建设单位应当保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。对于监理单位拥有对建筑材料、