龙湖地产工程管理发展策略调整案例例子.pptVIP

* 水晶后期的景观养护 存在的问题： 更换死忘苗木不及时，导致了业主的不满，上海聚隆表现尤为突出。 改进的措施和办法：在规定的时间未更换的，可以由物业伪托其他的施工单位更换，在其工程款或质保金中扣除给物业，这需要造价部的大力支持！ 文档管理 洪权峰 就剩这张比较帅了 水晶郦城的文档管理模型以及分类方法在林洋“水晶郦城一期文档管理工作总结200503”中有具体描述，其实行效果好，易分类和查询，在此不再赘述。这里主要讲一下对信息管理的想法和改进思路。 综合对信息管理的工作认识，个人认为信息管理的主要作用是通过计算机及网络的优势，及时准确的将信息传达给所有项目成员，取得有效的反馈，并在此过程中将优化传递信息流程，最终形成一个全员通晓、流程简单的信息传递和反馈机制。 水晶郦城的参建单位多，资料流量大，如何有效的简化资料传递流程？ 1、建议在处理收文时，分时间段进行集中处理（特殊情况除外），即每天的中午和下午。 2、建立跟踪机制，每天定时查阅“文件跟踪处理表”，并直接与相关责任人进行联系，取得反馈。 如何实现文档查阅的准确、及时性？ 首先建立完善的编号规则，及时向项目部成员宣讲。文档编号应实时更新。 项目文档管理体系的建立主要目的是为了方便项目专业工程师的资料查询，不是方便内业工程师的查询，宣讲工作很重要，做不好，对内业工程师的工作效率影响很严重。 竣工备案总结 由此可见，备案证的