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置业有限公司人才测评开发和应用研究 　　摘要：对于现代化企业而言，要想实现快速发展，应积极致力于人力资源管理。在对人力资源开发过程中，加强人才测评工作至关重要。人才测评是一项复杂的工作，涉及到心理学、人力资源管理等一系列专业内容，在客观上对企业员工的能力、性格等诸多因素做出评价，从而有利于企业更好的实施人才战略计划。本文对置业有限公司人才测评开发及应用展开研究探讨，并提出自己的相应看法。 　　关键词：置业有限公司；人才测评；开发；应用 　　中图分类号：G72 文献标识码：B 文章编号：1672-1578（2015）09-0294-02 　　在企业进行人力资源管理的过程中，人才测评工作至关重要。通过人才测评能够对企业人才做出客观公正的评价，从而有利于企业人才战略的制定和实施。企业只有建立完善的人才测评体系，才能对内部员工实现更好的管理，同时也有利于企业实现更好的发展。本文浅要分析置业有限公司人才测评开发方面存在的不足，并提出人才测评有效运用的相应措施，希望能对同行起到一点帮助。 　　1.人才测评开发与应用理论概述 　　1.1 人才测评简介。对于现代化企业而言，在人才招聘、人员录用、管理培训等诸多方面，都需要人才测评的实际应用。人才测评工作能够在员工外在行为基础上，更多的了解员工内心活动。人才测评开展过程中，心理测量是较为关键的一项环节，并通过与统计学及管理学进行有机结合，能够对企业员工更好的测量及定性，从而有利于人力资源管理。在人才测评开展的过程中，需要首先通过收集资料对人才进行测量，测量的过程中应严格按照资料，保持客观公正。在测量之后，还应对测量结果做出定性评价，这样评价才能更具参考价值。 　　1.2 人才测评的特点。概括来说，人才测量具有以下几方面的特点：（1）人才测评过程中，心理测量是基础和关键。研究表明，心理素质会对一个人的成就产生重要的影响。为此，人才测评开展过程中，应重点对员工的心理素质展开测评。（2）人才测评充分利用整体和部分的关系，利用部分推及整体。尽管人才测量的开展以大量信息为依据，但是在实际开展的过程中，难以对整体进行全面有效把握，因而采取部分推及整体的方法较为适合。（3）人才测评的开展过程中，应遵循客观实事求是的原则，对测评对象开展间接测量，而不是凭借主观臆断。 　　2.置业有限公司人才测评现状分析 　　2.1 测评技术落后。目前来说，在置业有限公司人才测评的过程中，普遍存在着测评技术落后方面的问题。由于缺乏健全的测评理念，也没有建立完善的测评体系，因而使人才测评工作难以真正落到实处。在实际开展人才测评的过程中，应根据企业实际情况的不同，科学的选择测评指标和测评方式。鉴于人才测评工作起步相对较晚，因而在测评技术方面仍然存在着诸多不完善，不利于企业实现更好的人力资源管理。 　　2.2 指标设置和实际存在差距。在置业有限公司进行人才测评的过程中，在测评指标设置方面仍然存在着诸多问题。对于房地产而言，应切实具备一定的心理素质，因而心理素质应作为重要的人才测评指标。然而在实际人才测评开展的过程中，普遍存在着与实际不符的现象，容易使人才测评工作不切实际，难以促进企业的真正发展。在测评指标构建过程中，企业部门也没有充分做到联系实际，致使测评指标不具备操作性，难以有效实施。 　　2.3 人才测评人员专业水平不高。目前来说，置业有限公司在开展人才测评过程中，普遍面临着测评人员水平不高等方面的问题。相对来说，人才测评工作需要具备高素养、高技能的专业人才进行，这样才能使测评结果更加科学合理，更具有一定的可信度。现阶段从事测评的人员普遍没有达到上述要求，在工作过程中也没有做到真正客观公正，有些人员依靠自己的主观意志办事，难以保障测评结果的真实有效。 　　3.置业有限公司人才测评开发与应用方案设计 　　3.1 开发应用的基本原则。在人才测评开展的过程中，应切实遵循以下几个方面开发应用原则：（1）实用性原则。人才测评应切实以实用性作为原则，按照员工本身的特点及工作性质，选择不同的测评指标。（2）科学性原则。在人才测评实际应用过程中，应秉承科学的方式方法，这样才能使测评分析更加科学性，更能使人信服。（3）简约性原则。人才测评开展的过程中，测评内容应该精炼概括，测评时间也不宜过长，这样才能对测评人进行真实有效的反应。（4）系统性原则。人才测评过程中应具备一定的系统性及层次性，这样才能使整个测评体系得以有效完善。 　　3.2 构建人才测评体系的方法。人才测评工作相对较为复杂，需要综合考虑多方面因素的影响，因而测评体系的构建尤为重要。目前来说，测评体系构建过程中，以下几种方法具有较为广泛的应用：第一种，工作分析法。工作分析法主要是指，按照工作职位性质的不同，选择不同的测评指标，从而形成完善的测评体系。第二种，典