《知乎产品分析》.docVIP

产品分析报告——知乎 目录 TOC \o 1-4 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc389575299 前言 PAGEREF _Toc389575299 \h 2 HYPERLINK \l _Toc389575300 一、产品目标 PAGEREF _Toc389575300 \h 2 HYPERLINK \l _Toc389575301 1.需求从哪里来 PAGEREF _Toc389575301 \h 2 HYPERLINK \l _Toc389575302 2.目标用户是谁 PAGEREF _Toc389575302 \h 3 HYPERLINK \l _Toc389575303 3.需求是否紧迫 PAGEREF _Toc389575303 \h 3 HYPERLINK \l _Toc389575304 4.用户的痛是什么 PAGEREF _Toc389575304 \h 3 HYPERLINK \l _Toc389575305 5.场景是什么 PAGEREF _Toc389575305 \h 3 HYPERLINK \l _Toc389575306 6.需求解决了数据有何表现 PAGEREF _Toc389575306 \h 4 HYPERLINK \l _Toc389575307 二、产品定位 PAGEREF _Toc389575307 \h 4 HYPERLINK \l _Toc389575308 1.目标市场上的定位 PAGEREF _Toc389575308 \h 4 HYPERLINK \l _Toc389575309 2.营销中的利润如何 PAGEREF _Toc389575309 \h 4 HYPERLINK \l _Toc389575310 3.竞争策略中优势如何 PAGEREF _Toc389575310 \h 4 HYPERLINK \l _Toc389575311 三、用户角度 PAGEREF _Toc389575311 \h 6 HYPERLINK \l _Toc389575312 1.痛点是否解决 PAGEREF _Toc389575312 \h 6 HYPERLINK \l _Toc389575313 2.功能是否完善 PAGEREF _Toc389575313 \h 6 HYPERLINK \l _Toc389575314 四、产品运营 PAGEREF _Toc389575314 \h 7 HYPERLINK \l _Toc389575315 1. 线上运营 PAGEREF _Toc389575315 \h 7 HYPERLINK \l _Toc389575316 2. 线下运营 PAGEREF _Toc389575316 \h 7 HYPERLINK \l _Toc389575317 五、未来趋势 PAGEREF _Toc389575317 \h 7 HYPERLINK \l _Toc389575318 1. 扩大知识范围 PAGEREF _Toc389575318 \h 8 HYPERLINK \l _Toc389575319 2. 知识属性划分不明 PAGEREF _Toc389575319 \h 8 HYPERLINK \l _Toc389575320 3. 用户自主运营 PAGEREF _Toc389575320 \h 8 HYPERLINK \l _Toc389575321 4. 减少领袖味，增加客观性 PAGEREF _Toc389575321 \h 8 HYPERLINK \l _Toc389575322 5. 看段子用户转化成写段子用户 PAGEREF _Toc389575322 \h 8 HYPERLINK \l _Toc389575323 6. 增加应景的话题 PAGEREF _Toc389575323 \h 9 前言 文档开头，我必须说明我对知乎的喜爱程度相当高，真正加入知乎答题后，又一次感受到知识带给人类的喜悦，不求回报帮助他人的幸福感。以前一直在百度知道答题，没有在知乎答题的原因很简单，对某一个领域没有丝毫经验，不敢贸然的在知乎上不负责任的回答，而现在对广电行业的两年认知，让我有信心在这一个领域里帮助他人，从这一点就能看出百度知道和知乎产品定位方向的不同。 我的观点是产品都是为用户服务的，一切的产品需求和运营也是围绕用户来展开的，所以我的产品认识一直都是基于马斯洛需求层次理论。用户就是人，不在产品初期将产品对人的需求定位搞清楚，对产品日后的迭代会造成需求不清或者运营方向不明的问题。写到这突然觉得狗粮是怎么升级的，不能和狗交流，我怎么知道它喜欢吃的