台塑集团理制度介绍信息管理.pptVIP

台塑集团组织表 台塑石化公司组织图 管理制度程序开发质量控管事务流程 ERP连结OA系统自动稽核、催办流程 * * * * * * * * * * * * * * * 工程包商经由WEB进行工程请款作业，数据转入OA系统，由OA跟催监工复核 * * * 要做到付款的正确性是一个企业相当重要的问题，以台塑企业来说用了所谓的「四支钥匙」来达到付款的正确性并防止弊端的发生。 第一只金钥所指的是由采购部门输入订购单价。第二只金钥指的是由资材料库来输入收料的数量，而第三只金钥则是由检验部门来输入检验结果，最后的第四只金钥则是由会计部门来输入发票号码。 这四只金钥都看不到其它三者的数据，如此一来唯有资材料库所输入的数量乘上采购部门的订购单价等于会计部门的发票金额，再加上检验部门检验通过后，才可以进行付款。各司其职，可以减少弊端的发生。 * * * * * * * OK 建立管理推动部队: 专业幕僚强化管理机能 负责制度设计规划、执行推动与稽核 以勤劳朴实态度，追求管理合理化 永无休止的追求，达于至善之境地 致力于永续经营，是企业神圣职责 高阶主管强力支持与授权 * * * * * * * * * * * * * * 提案部门 提案部门 机能组 信息部 管理制度改善 意见反应单 确认需求及 合理性检讨 签呈报告 部门内便签 会议记录 主管 交办 交办案件 立案输入 交办单 案件 展