第一章招聘和甄选概述.pptVIP

招聘失败案例 某公司招聘的销售代表进入公司2个月后离职，该职位月薪5000元，现计算其招聘选拔成本 招聘广告费 6600元 青年报1/4彩版46000，招聘职位10个，人均4600。另有招聘会一次费用人均2000元 面试成本 1000元 面试2次，共计2小时，每次面试官2人。面试官时记工资成本500元，人力资源部简历筛选人力500元。 工资与福利费用 12000元 培训费 6000元 新员工培训、部门上岗培训、业务流程培训 业务损失 10000元 未完成项目及销售额 共计招聘成本损失 –35600元 错误选才的代价 公司的业绩受影响 公司的形象受影响 员工的士气受影响 间接使竞争对手获利 使应聘者前途受影响 浪费大量招聘选拔成本 给人力资源部的工作造成压力 P o w e r B a r 中国专业PPT设计交流论坛 招聘是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需要合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。 员工招聘 ---是指企业为了发展的需要， 吸收企业合适人才的全过程。 第一章 招聘与甄选概述 招募 评估 录用 筛选 招聘实施 招聘策略 前期准备 ? ? ? ? 第一节 招聘与选拔之重要 “楚汉相争”这个著名的历史故事说的是力量比较弱小的刘邦经过艰苦的征战，最终打败了力量强大的项羽，建立起西汉王朝。 胜利后的刘邦，在总结经验教训时曾说过一段发人深思的话：运筹帷幄、决胜千里，我不如张良；筹集粮草、保证运输畅通，我不如萧何；挥师百万，战必胜、攻必取，我不如韩信。这三人都是人才，我能够得到他们，起用他们，所以赢得胜利。而项羽虽有一个名叫范增的优秀人才，却不重用他，所以被我打败。这个以弱胜强的历史故事说明：得人才则兴，失人才则衰。 古代重视招贤纳士的帝王都能有所作为，就是一个很好的例证。战国时期，燕国内乱，齐湣王曾趁火打劫，命大将匡章率兵十万攻燕，占领燕地三千余里，把燕国的大半领土据为己有，从此结下了仇怨。燕太子平继位以后，称昭王，听从相国郭隗的建议，励精图治，招贤纳士，在易水旁筑起一座高台，台上存有黄金，以馈赠四方贤士，台名“招贤台”，又被称作黄金台。此台一立，燕昭王爱才重贤的名声广为传播，曾有人撰诗赞道:“燕昭北筑黄金台，四方豪杰乘风来。” 招聘与录用是企业获取人力资源的重要手段 招聘与录用是整个企业人力资源管理工作的基础 招聘与录用是人力资本投资的重要形式 招聘与录用能够提高企业的声誉 招聘与录用能够提高员工的士气 招聘与甄选的重要性（参考教材p4-5） 案例1.大中公司在招聘方面可谓是投资不菲，她在最著名的一个招聘站上登了广告，案例同时在当地发行量最高的一些报纸上刊登了广告，而且还经常出现在当地一些大型人才招聘会上，每天，人力资源部都会收到一百余份简历，另外还有六七十份邮寄或传真来的简历。每次招聘会上，工作人员都迎接布下，展台前面被应聘的人围得水泄不通，最终以几大袋简历满载而归。看上去招聘活动效果不错，但真正的事实是符合真正要求的人却不多。业务部门的领导抱怨：“为什么总是找不到我们想找的人？我们想找一位市场部经理，可是现在这些简历中没有一份真正合适的。”人力资源部的人也很苦恼：“我们整天忙个不停，怎么就是满足不了公司对人才的需求呢？” 案例2.市场总监周鸣上个月刚刚招聘了一名高级市场经理，此人是美国某大学MBA毕业，以前做过市场部经理，有过管理十余个下属的经验。初见面时，给人的感觉是十分干练/一表人才/足智多谋，因此周总监非常满意地招聘他进来。但一个月之后，周总监则感到有些困惑了，这位高级市场经理往往有很多想法，说的很好，但实施能力却不足，特别是在与团队中其他人合作方面显得较差，也缺乏对团队成员的领导力。周总监感到有些失望，“为什么他并不像想象的那么好？在面试的时候怎么就看不出这些问题呢？” 第二节 招聘选拔面临的挑战 联达公司是一家声名显赫的公司，也是许多应届毕业生趋之若鹜的地方。不久前公司打算到一些高校举行校园招聘会。围绕着校园招聘的事情，人力资源部的同事们提出里不同的意见。“我们要招聘就选择最优秀的学生，凭我们的名声和提供的待遇也完全可能。” “那些最优秀的学生往往选择继续深造或者出国，而且可能不够稳定，就像我们去年招聘的小王，不到一年就走了。因此，还不如找一些脚踏实地、有培养潜力的。”“我们应该去知名大学，在那里即使不是最好的学生，素质也非常不错。”“我看不是最名牌的大学中