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论房建工程成本管理和控制 　　摘要：在建筑市场日益激烈的今天，施工企业要想在竞争中取胜又使企业获得利润，就必须在保证工程质量的前提下，采取严格的成本管控措施，以降低工程成本。本本分析了房建工程成本构成，并探讨了成本管理与控制措施。 　　关键词：房建；成本；控制 　　一、房建工程成本及其管控 　　房建工程成本是指在房建工程的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费用，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 　　施工成本的管控就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下、通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等把成本控制在计划范围之内，并进一步寻求最大程度的成本节约。其中材料费、人工费、施工机械使用费、管理费等约占工程总造价的80%以上，是施工成本中的主要可控因素，也是我们进行重点分析的对象；规费和税金都是国家和地方规定的项目，必须按规定列项，属于不可控因素。下面就结合施工成本构成与总体的管理分析如何在房建建设过程中进行成本管理，节约成本，提高企业的利润。 　　二、房建工程成本管理 　　（一）建立和完善项目成本管理体制 　　规范的成本管理体系需要结合责任、权利和利益三个方面，在建立成本管理体制是要根据项目的实际情况来建立。整体是以项目经理为核心建立一个系统的、整体的成本管理体系。在该体系中要对各个部门的责任和工作范围进行明确的界定，并赋予其一定的权利，使其充分发挥存在的作用。明确奖罚机制，在部门完成相应的任务后对其进行一定的奖励以刺激其积极性。在抓进度、质量的同时明确成本管理的重要性，使项目的成本管理工作形成一个完整的体系。 　　（二）牢固树立成本意识 　　在项目管理过程中，只有树立起全过程成本控制意识，将成本控制的观念贯彻到项目管理工作的每个方面，才能真正将项目成本控制落到实处，使项目的收益最大化。推进项目成本控制，必须树立全员、全面和全过程控制的意识。这就是说成本控制不是某个人的职责，而是涉及项目的各单位、各部门乃至每个人都要肩负成本责任，真正树立起全员控制的观念 全面控制是指成本控制不是单纯的就成本管理进行成本管理，而是涵盖了项目管理的方方面面，应围绕成本控制开展项目管理工作。全过程控制是指项目成本控制的发生贯穿于项目整个周期，就是从项目的投标至中标后的实施及完工交付使用直至保修阶段都要有成本控制的意识。从目前现状来看，在这个过程中，施工、竣工阶段的成本管理意识较强，而标前，成本管理意识较为薄弱。特别是当前，有的建筑施工企业标前成本管理意识缺乏，成本预算不到位，造成有的项目中标后就亏损。 　　（三）成本分析 　　房建工程随时发生的人工和材料费进入实际成本。实际成本可与相应的计划成本相对比，人工费包括木工、油工、瓦工等，材料费含木材、钢材、建材、装饰材料、电料等；管理费计划可与实际对比。 　　依变更预算、变更成本和决算价可做实际利润率。通过计划与实际对比，可发现原因并制订纠正预防措施，提出合理的利润率、限制报价和成本，从而提高劳动效率和材料利用率。另外还必须定期召开成本分析会。 　　（四）做好施工预算，使项目成本降低 　　随着社会的迅速发展，在当今竞争日益激烈的市场中，施工企业为了谋求良好的生存和发展，通常会在一定程度上降低标价，如果工程项目管理运行状况良好，比较容易实现盈利。如果工程项目管理运行状况不好，则比较容易出现亏损状况。因此，一定要把投标前的成本预测做好，还要意识到投标价格计算的重要性。通过一些市场调查和论证，把投标报价是否合理研究清楚，对一些错编、漏编状况核实清楚，从而对经营效益状况进行评估。 　　在项目开工之前，把招投标文件和合同内容了解清楚，按照设计图纸对施工现场认真研究，把工程施工预算做好。成立项目经理部，编制施工组织计划，通过对技术和经济进行比较，确定施工方案。（1）运用网络计划进行施工进度管理，保证工程的计划性。（2）根据设计要求和工程特点状况的不同，制定出各个项目的工程施工方案，采用施工工艺进行劳动力的调配，以免窝工现象的出现。（3）把流水段划分出来，落实各个阶段的计划。（4）建立实物工程量统计制度。（5）建立一个项目月度财务计划制度，进行成本费用支出的有效控制。（6）确保组织管理工作的良好开展。 　　三、房建工程成本控制 　　（一）成本中机械使用费用的控制 　　在房建工程项目建设成本中，机械的使用费用也占有很大比例。 　　一是确定机械手的岗位职责，每天记录所内机械及外租机械使用情况。机械手不应该只是单纯的维修、保养机械，也应该确实的溶入到工地中，了解工程进度。二是合理安排机械设备的使用避免不必要的窝工与浪费。每天