天津bh医院发展战略研究探究(终).docVIP

PAGE PAGE 1 导论 研究背景和研究目的 改革开放20多年来，中国逐渐从计划经济转变成社会主义市场经济。在这20年的时间里，我们对非公有制经济是从试探性的接触到现在的积极推行，可以说，对非公有制经济得认识是渐进的。私营经济经历了“限制、允许、鼓励、大力扶植”的渐进的过程。 在民营经济逐步参与国民经济的发展的时候，医疗行业也涌现了一批民营医院。其中，天津民营医院取得了长足的发展。2002年天津医疗卫生机构总数为721个（不包括门诊部以及其他卫生事业机构），其中，政府办的有505个，集体办的有59个，企业办的91个，联营、私营的45个，其他性质的医疗卫生机构有21个。 天津市统计局，《2003天津统计年鉴》，2004.7。我们可以看出，企业和联营、私营医疗卫生机构占机构总数的18.86%。这表明天津民营医院有一定的发展。而且，1994年的医疗卫生体制改革给中国民营医院的发展带来了有利的政策环境，对天津民营医院也是一样。本文的研究对象为天津市BH医院。该医院是天津市最大的泌尿专科民营医院。同时也是天津市最成功的民营医院之一。但是由于地方政府限制以及BH医院自身的原因，天津市BH医院出现了很多困难和问题，其中包括了政府对医院土地批准的限制，人才流动及职称评定，设备引进限制等等。本文旨在对天津市BH医院如何应对外部环境因素的机遇和挑战，又如何利用其自身独特的内部资源来制定发展战略进行研究 天津市统计局，《2003天津统计年鉴》，2004.7。 研究方法 本文通过参考国内关于民营医院的研究资料、国外关于私营医院的研究资料和对BH医院的一些调研数据，运用战略管理中对企业外部宏观环境分析的PEST分析模型和研究企业外部微观环境的五种基本竞争力模型进行分析，并分析企业内部资源能力，最后，通过SWOT分析来制定天津市BH医院当前应该制定的战略方向以及具体的战略。 研究框架 本文研究内容主要包括： 导论。说明本文的研究背景和目的，研究方法及研究框架； 相关理论回顾。主要回顾了企业内外部环境分析方法、价值链与企业竞争优势理论； 天津市BH医院发展的内外部环境分析。包括：天津市BH医院发展状况，外部环境分析，BH医院内部资源能力分析； 天津市BH医院SWOT分析。通过第二章的分析，我们了解到了天津市BH医院所面临的外部机遇和威胁，内部的优势和劣势。在第三章中，我们着重分析天津市BH医院的战略发展方向。并在这个战略发展方向下，天津市BH医院应该采取的具体措施。 结论。总结本文的主要观点。 本文的研究框架如〖图1.1〗。 资料来源：本研究设计 〖图1.1〗本文的研究框架 相关理论的回顾 基于不同战略理论的竞争优势观 基于产业组织理论的竞争优势外部决定论 在战略理论中，处于主流地位的迈克尔·波特(Michael E? Porter)的竞争战略理论认为，竞争是企业成败的核心所在。竞争战略就是在某一产业里寻求一个有利的竞争地位，即针对决定产业竞争的各种影响力而建立一个有利可图的和持之以恒的地位。竞争战略的选择由两个中心问题构成。一是产业选择问题，即从长期盈利能力和决定长期盈利能力的因素来认识各产业所具有的吸引力。各个产业并非都提供同等的持续盈利机会，一个企业所属产业的内在盈利能力是决定该企业获利能力的一个要素。二是竞争地位问题，即如何在一个选定的产业内取得企业的优势竞争地位。在大多数产业里，不管其盈利能力如何，总有一些企业比其他企业更有利可图。这两个因素共同决定企业战略的选择。在一个非常有吸引力的产业里，如果一个企业不能拥有有利的竞争地位，依然不可能得到充分的发展；另一方面，一个具有优越竞争地位的企业如果栖身于一个前景黯淡的产业，也不能得到满意的利润。因此，竞争战略受制于该企业所属产业的结构状况，制定战略应从产业分析开始。他强调指出：“产业结构分析是建立竞争战略的基础”，“理解产业结构永远是战略分析的起点”。产业结构强烈地影响着竞争规律的确立及与之相适应的企业战略的形成。竞争战略必须从对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解中产生迈克尔·波特著，陈小悦译，《竞争战略》，华夏出版社，1997年1月。。竞争战略的最终目的是运用这些规律，最理想的是将这些规律变换使其对企业有利。在任何产业里，竞争规律都寓于如下五种竞争力量之中：新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力和现有竞争者之间的竞争，如 迈克尔·波特著，陈小悦译，《竞争战略》，华夏出版社，1997年1月。 资料来源：迈克尔·波特著，陈小悦译，《竞争战略》，华夏出版社，1991年1月，第3页。 〖图2.1〗波特的五种力量模型 因此，战略管理中的竞争分析，基本上就是市场结构分析。企业发展战略的制定过程其实质上就是市场定位过程。企业的竞争优势源自于企业的市场地位，而市场地位可以通过一定的策略手段，