协跟医药的发展战略研究探究.pdfVIP

提要 本论文共分四章叙述，以对北京协和医药科技开发总公司(以下简称协和 总公司)的成立、发展及企业改制过程的详细描述为背景，通过运用战略管理 学和市场营销学中关于竞争战略的相关理论知识，并结合中国医药行业的市场 现状和协和总公司的实际运营情况，总结了总公司目前采取的战略和取得的效 果以及在行业中的竞争地位，并对协和总公司的外部环境和内部条件采用波特 行业分析的“五力模型”进行了深入的分析并做出公司的SWOT模型，找出了总 公司内部资源的强势和弱势以及在进出口经营性服务贸易业务活动和多元化对 外投资合作项目的资产运营及管理过程中存在的弊端、产生的原因和应改进的 措施，走市场化、多元化、差别化和国际化的发展道路。同时通过对主要竞争 对手的介绍和分析，使公司管理者在采用相应的对策和战略来战胜竞争对手以 保持行业领先地位方面做到心中有数。 论文最终通过分析得出结论：协和总公司要生存和发展，走现代企业经营 发展之路，改制和业务整合是唯一出路。文章最后确定了协和总公司应采取总 成本领先的聚焦战略、品牌竞争战略、后／前向垂直一体化战略、合作竞争进 入新业务领域的战略以及剥离清算、转变、紧缩和业务重组的多元化经营战略 对总公司的各项业务进行优化整合，以适应总公司自身发展和未来整个医药行 业发展的需要，巩固协和竞争优势，全面提高总公司的经营业绩和资产管理能 力，实现更大的经济效益和长远的社会效益，再创协和医药的辉煌。 关键词：协和医药战略定位措施 VH ExecutiveAbstraet Thenarrationofthisdissertationis offoursection．It’S composed detailed isbasedonthe ofthe description backgroundestablishment， andthecoHrseofthe of development enterprise’Schangingsystem MedicalPharmaceutical Union General Beijing and Thisarticlesummarizethe outcomethe strategy,the competitive UIVIP at that has and of position adoptedacquiredpresentbyway totherelevantrationaleand about knowledge applying competitive inthe and strategy strategicmanagement withthemarketstatusofChinesemedical andthe combining industry ofUMP．Andithastaken‘‘FIVE—FORCESMODEL