现代家族企业是济发展最主要的组织形式之一.docVIP

PAGE — PAGE 1 — 武汉民营科技 武汉民营科技 WU HAN NON-GOVE WU HAN NON-GOVERNMENTAL SCIENCE＆TECHNOLOGY 民营科技企业研究专刊 民营科技企业研究专刊 第 3 期 （总第六十一期） 第 3 期 （总第六十一期） 武汉民营科技实业家协会 武汉民营科技实业家协会 2009年 2009 合编 武汉市民办科技机构管理办公室 武汉市民办科技机构管理办公室 现代家族企业是经济发展最主要的组织形式之一 ——武汉艾立卡电子有限公司调查 刘进先 改革开放以来，我国在总结发达国家成功的企业制度时，比较注重世界500强的企业制度，对大批中小家族企业研究总结相对较少，现实中对已成为我国民营经济主体的家族企业认识存在一定的偏差，不少人认为，家族企业是一种落后的企业制度，缺乏生命力。事实怎样呢？我们带着这个问题，对武汉的民营科技企业进行了广泛调查。 调查发现，武汉民营科技企业大多数是家族企业。虽然有极少数企业存在家族矛盾、管理错位、排斥人才、决策独断、战略模糊、继承风险等一系列挑战，但由于我国家族企业诞生于经济全球化的信息时代，大多数家族企业不同程度的吸收了西方现代企业管理制度和方法，与传统的家族企业产权明晰、代理成本低、决策迅速、体制机制灵活等优势相结合，创造了各具特色的企业发展道路，具有旺盛的生命力，武汉艾立卡电子有限公司（以下简称艾立卡）就是他们中的优秀代表。 一、基本情况 艾立卡成立于1995年12月，是中外合资的高新技术企业。中方是张鉴堂夫妇和儿子1994年创办的武汉市伊思达科技开发公司，占70%股份；外方是美国赫尔墨斯乐器公司，占30%股份。现有员工300多人，主要生产电吉它音箱及周边产品，“嵌入式DSP音效系统”，即数字信号处理器是艾立卡的主导产品，90%以上出口，2008年创汇1061万美元，交税579.08万元。 艾立卡取得CCC、UL、CE、CUL、FCC等各种认证79项，进行了ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系、OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系认证，还通过了客户根据SA8000标准对艾立卡的审验（SA8000是根据国际劳工组织公约、世界人权宣言、联合国儿童权利公约等制定的世界上第一个社会责任认证标准，其宗旨是确保供应商所提供的产品均符合社会责任标准）。 在14年的创业过程中，艾立卡公司获得了政府和各协会“中国乐器行业强势公司”、“履行社会责任贡献突出奖”、“全国外商投资双优企业”、“湖北省名牌产品”、“武汉市出口品牌企业”等58项荣誉，总经理张鉴堂获武汉“党员创业明星”等9项称号。 艾立卡设有30余人的专职研究所，2008年研发投入968万元，拥有28项实用新型和外观设计专利，2项软件著作权，申请2项发明专利。获中国轻工业联合会科技进步奖一项。受全国乐器标委会秘书处的正式委托负责起草制定《电鸣乐器放音设备 设备音乐性能评价规范》、《电鸣乐器均衡类音效装置通用技术条件》两项国家标准，这两项标准已被列入国家标准委2009年第一批拟立项国家标准项目，将于2009年6月底前，完成标准文本的调研、数据验证、文本起草等工作。 二、突破“财富关”、“权力关”、“亲情关”，向现代家族企业转变 家族企业的发展分为三个阶段。 初级阶段，家族100%控股，董事长、总经理均由家族成员担任，决策权集中在家族手中，以家族利益为轴心。 中级阶段，股权开放，家族仍绝对控股，但只有少数家族成员参与企业的经营管理活动，实行了职业化、制度化管理。 高级阶段，创业家族相对控股，完全实现职业化管理。 只有突破“财富关”、“权力关”、“亲情关”，才能从传统家族企业向现代家族企业转变。艾立卡创始人张鉴堂58岁创业，是一位有30年军龄、48年党龄的转业军人，退休前是武汉市地方志的处级公务员。“两眼一睁，忙到熄灯”的军旅生活使他养成了勤劳、不甘寂寞的习惯，党几十年的教育使他具有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的胸怀，因而他创业的起点较高：一不为钱财（生活无忧），二不为子女（三个孩子各有自己的事业），为的是干一番事业，实现人生价值，为他突破“三关”奠定了基础。 财富关。90年代初，国家一方面允许发展民营企业，另一方面，又需要“戴红帽子”，把民营企业变为集体所有制企业。张鉴堂思想斗争十分激烈：办企业是不是当资本家？会不会跟共产党员的身份不符？是不是在剥削劳动者？ 2001年艾立卡按国家政策改为民营科技企业，为了让员工共同当老板，共同享受企业发展成果，张鉴堂决定股权对员工开放，只要认同艾立卡的价值观，愿与企业共成长的员工都可现金认购股权，当初是1元1股，现已升值到3.7元。员工如离开艾立卡，则在内部转让。目前，艾立卡除3位创始人外，已有38位员