利用战略规划定位分析解析(SPAN)选择细分市场.docVIP

HYPERLINK /reg/?src=koudai_ndestUrl=http%3A%2F%2F%2Fu%22Farticle_254273878.html%3Fmy%3D1 \t _blank HYPERLINK /web2008/5publication/pop/w080204.htm \t _blank 利用战略定位分析（SPAN）选择细分市场 摘要： 在公司市场管理和产品规划过程中，初步选定细分市场后，要对这些细分市场进行进一步分析。本文介绍一种用于细分市场组合分析的方法：战略定位分析（SPAN,Strategy Positioning Analysis）。SPAN方法从分析细分市场的吸引力和公司的竞争力出发对各个细分市场进行深入分析，为公司最终选定细分市场并在此基础上进行产品规划提供决策依据。同时，本文指出针对SPAN矩阵中不同位置的细分市场要采用不同的策略。 一、 做为一种评价细分市场工具的SPAN方法　　细分市场（Segmenting Marketing）是市场管理和产品规划流程的重要步骤。在这个步骤，首先要根据一定标准对根据公司总体战略要进入的市场进行细分，并做初步的定性选择。主要从以下5个方面进行考虑：独特性、重要性、可衡量性、持久性和可识别性。独特性：该细分市场是否要求成本优势、高的资本投入、满足客户独特的需要、或者提供的产品要有足够的差异化。并且为了满足这些独特性是否需要一定的进入门槛；重要性：这个细分市场要能达到一定的规模，这个规模能产生足够的利润来进行产品差异化、从事大型市场活动或提供售后服务；可衡量性：能够衡量这个细分市场的市场销量与增长率；持久性：最基本的要求是细分市场的存在至少要能够持续到公司产生利润；可识别性：能够通过在这个细分市场中目标明确的销售与宣传，高效覆盖各个独特的客户群体。　　初步选定细分市场后，就要对这些细分市场进行量化和深入分析。推荐使用的SPAN方法对这些细分市场进行分析。SPAN的全称是Strategy Positioning Analysis，即战略定位分析。　　公司进入的目标细分市场应当是有吸引力和有市场潜力的，并且公司在这些细分市场上有一定的竞争地位。SPAN分析方法从细分市场吸引力和公司在这个细分市场的竞争地位两个维度对细分市场和机会进行优先级划分，以便确定公司要进入的细分市场，并为这些选定的细分市场提供产品和服务。1. 评估细分市场的吸引力　　细分市场吸引力主要从市场规模、市场增长率、利润潜力和细分市场的战略价值四个维度来评价。1) 市场规模－反映细分市场的收入机会规模，如果有历史数据可用，可以用上一年度的统计数据，如果是全新市场，则要进行预测。2) 市场增长率－反映细分市场未来三年的销售额或者销售量年增长率。3) 利润潜力－细分市场的利润潜力主要受竞争激烈程度的影响。借鉴波特的五力竞争模型分析框架，从以下几个方面考虑：a 直接/间接竞争激烈程度。该要素的评分结果应该反映细分市场的直接和间接竞争的剧烈程度，激烈的竞争会使利润下降。领先者的市场份额：如果通过自由竞争形成细分市场占有率第一名占据着很大的市场份额，则竞争很激烈。竞争对手数量：如果仅有几个竞争对手占据整个市场，说明竞争很激烈。差异化程度：一般说来，细分市场对产品的需求差异不大说明竞争激烈，可能导致差异化的产品很难定出高价。可选产品：如果细分市场中的选择范围广，则竞争激烈。替代产品：是否有替代品出现。估计什么时候出现。替代品出现可能性大，则竞争激烈b 进入威胁－反映新对手进入某个市场从而减少这个细分市场利润的可能性。是否会出现替代品。较大的进入威胁会减少潜在利润。至少考虑：目前市场参与者的利润率： 利润率高，则进入威胁大。需要的启动资金：启动资金低，则威胁大。渠道数量/市场进入：渠道多，进入容易，则威胁大，因为竞争对手能够很容易获取客户。标准认证：如果标准认证要求低，则威胁大。c 来自客户和供应商的压力，反映客户和供应商对该细分市场盈利的压力。至少考虑：价格敏感性：客户对价格非常敏感时，来自客户的压力高，可能带来降价，对利润产生负面影响。客户数量： 当市场上的产品只能吸引少数潜在客户时，来自客户的压力高。反之，当产品拥有大量的潜在客户时，来自客户的压力低。供应商对关键资源的控制：如果供应商牢牢地控制着价格和/或关键资源，来自供应商的压力就很高。。4) 战略价值－反映了这一细分市场对公司的战略价值/重要性。对于以上每个评价要素，根据一定规则进行量化评价（每个企业可以根据行业特点确定评价规则）。接下来确定每个要素的权重系数。量化评价和权重系数相乘的结果就是每个细分市场的市场吸引力得分，可参照下表进行。2. 评估公司在细分