主业专业化 服务多元化中建总公司核心竞争力解析.doc

主业专业化 服务多元化——中建总公司核心竞争力解析 专策划雁 主业专业化服务多元化 中国建筑工程总公司 是第一批走出国门的建筑 企业,多年来积极响应国 家走出去政策,全力开 拓海外工程建设市场,通 过推进集约化经营策略, 充分发挥公司主业专业化方 面的核心竞争力,坚持服务 高端市场,坚持大项目,大 业主,大市场的经营策略, 同时不断拓展发展领域, 坚持服务多元化发展,在 中建总公司核心竞争力解析 文/唐铁志宋彦明 国际工程承包主业方面业绩 优异,同时综合服务能力也 得到全面提升,企业核心竞 争力不断增强,中国建筑 (CSCEC)现已发展成为国 际知名品牌. 当前,国际工程承包市场 需求多样化使得传统工程承包 方式正在被新型的承包方式所 取代.国际工程项目日趋大型 化甚至特大型化(尤其是基础 设施项目),新材料,新工艺 以及信息技术在项目上的广泛 应用等都使传统的工程承包方 式受到强烈冲击,工程总承 包,国际投资,国际信贷,技 术转让,BOT等相互融合的综 合性合作方式陆续出现.而我 国大多国际工程承包企业的产 业结构是平台型的,仅是在比 较简单的土建工程和房屋工程 中进行低层次的重复竞争,导 致企业的综合实力很难提高. 相比之下,大型国际承建商具 有雄厚的财力,人力和物力, 先进的技术,装备和管理,以 及合理的产业结构,完备的营 销网络与深厚的服务理念,综 合实力十分强大.如何把国有 建筑企业建设成专业范围广, 技术能力强,管理水平高, 资金流量足,市场占有多的金 字塔型结构,这是当代国有建 筑企业的领导者必须面对的课 题. 经过多年的经营与发展, 中建总公司逐渐形成了自身的 竞争优势,归纳起来有以下几 个方面: 一 是市场化程度高.二十 多年间,中建总公司在国家没 有追加任何投入的情况下,通 过市场竞争使资产总额,国内 国外营业额大幅度增长,成功 进入世界500强的前400名和长 期保持中国承包企业在国际着 名承包商的前20名; 二是国际化程度高.中 建总公司二十多年来在探索 中实践,在实践中发展,在 风云变幻的国际市场上摸爬 滚打,终使中国建筑( CSCEC)的大旗飘扬在海 外几十个国家的上空,许多工 程成了当地着名的标志性建 筑,赢得了很高的社会荣誉; 三是市场营销能力强.中 建总公司成立之初,就被推向 了市场竞争的最前沿,没有国 家和行业过多的保护政策.中 建总公司坚持以投资和市场需 求为导向,贯彻竞争无情, 商机无限,市场唯大,经营为 先的经营思想,坚持专业化 发展,多元化服务,风风雨雨 二十多年,造就了其在国内外 建筑市场上顽强的生存能力和 驾驭市场的营销能力; 四是品牌优势突出.二十 多年来,中建总公司坚持不懈 地致力于品牌建设,坚持用严 格的管理,过硬的质量,科学 的施工技术,先进的企业文化 塑造出一座座建筑丰碑,赢得 了社会的普遍认可和赞扬,中 建总公司企业品牌也在实践中 不断成长,Et臻完善; 五是主营业务突出.经过 二十多年的市场开拓,坚持主 业专业化发展的方向,不断增 强企业核心竞争力,在世界各 地建成或正在建设一批高, 大,精,尖,新,特的标志 性房建工程.同时,中建总公 司也积极探索服务多元化发展 的路子,不仅精于房建项目, 而且将业务逐步延伸到各类工 业与民用建筑和基础设施建设 的大多数领域,同时探索融 投资,勘察设计等等为主业服 务; 六是专业一体化程度高. 目前,中建总公司已经形成 了国,内外一体化,投 资,设计,施工,运营一体 化,房地产开发与建筑承 包一体化的三个一体化竞争 优势,是中国建筑业专业一体 化程度最高的建筑企业集团; 七是人才结构合理.中建 总公司始终十分关注人才的培 养与使用,在深入调查与分析 的基础上,制定了相应的措 施,实施人才强企战略,创造 人才辈出,人尽其才的良好局 面; 八是科技实力雄厚.中建 总公司始终把科技进步和科技 而丽\专题策划 创新作为企业持续发展的重要 支撑,始终致力于推进中国工 程建设行业的技术进步,始终 处于中国建筑业生产力发展的 主导地位.1997年以来,中建 总公司工程质量优良品率一直 保持在75%左右,比全国平均 水平高出20多个百分点. 通过对中建总公司这些竞 争优势的分析,可以清晰地看 到:市场活跃能动,改革深化 拉动,管理强化推动是其三个 主要原因,而充分发挥公司专 业化方面的核心竞争力,坚持 服务高端市场,瞄准高,大, 精,尖,新,特项目,避免同 其它同类公司在同一个平台上 的竞争,同时不断拓展多元化 发展的领域,是中建能够健康 并持续发展的主要因素. 中建总公司在走出 去的初期也曾与其它中国公 司一样在国际承包市场的低端 平台打拼.随着自身经验的丰 富和实力的增强以及多年来的 海外经营经验告诉我们,推进 集中化经营策略,服务高端市