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成本效益分析(Cost Benefit Analysis,CBA) 【什么是成本效益分析? 】 　　成本效益分析是通过比较项目的全部 HYPERLINK /view/45395.htm \t _blank 成本和 HYPERLINK /view/861167.htm \t _blank 效益来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济 HYPERLINK /view/1951162.htm \t _blank 决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值。非公共行业的管理者也可采用这种方法对某一大型项目的无形收益（Soft benefits）进行分析。在该方法中，某一项目或决策的所有成本和收益都将被一一列出，并进行量化。 　　成本—效益分析方法的概念首次出现在19 世纪 HYPERLINK /view/64741.htm \t _blank 法国 HYPERLINK /view/67035.htm \t _blank 经济学家朱乐斯·帕帕特的著作中，被定义为“社会的改良”。其后，这一概念被意大利经济学家帕累托重新界定。到1940年，美国经济学家尼古拉斯 ·卡尔德和约翰·希克斯对前人的理论加以提炼，形成了“成本—效益”分析的理论基础即卡尔德——希克斯准则。也就是在这一时期，“成本—效益”分析开始渗透到政府活动中，如1939年美国的洪水控制法案和田纳西州泰里克大坝的预算。60多年来，随着经济的发展，政府投资项目的增多，使得人们日益重视投资，重视项目支出的经济和社会效益。这就需要找到一种能够比较成本与效益关系的分析方法。以此为契机，成本—效益在实践方面都得到了迅速发展，被世界各国广泛采用。 【成本效益分析的步骤】 　　在开始成本效益分析前了解成本现状十分重要。你需要权衡每一项投资的利弊。如果可能的话，再权衡一下不投资会有什么影响。不要以为如果不投资成本就会变高。许多情况下，虽然新投资可获得巨额利润，但是不投资的成本相对更小。 　　对一项投资进行成本效益分析的步骤： 　　1.确定购买新产品或一个商业机会中的成本； 　　2.确定额外收入的效益； 　　3.确定可节省的费用； 　　4.制定预期成本和预期收入的时间表； 　　5.评估难以量化的效益和成本。 　　前三个步骤十分简单明了。首先确定与商业风险相关的一切成本——本年度主要的成本以及下一年度的预计成本。额外收入也许是由于顾客数量的增加或现有顾客购买量的扩大。为了解这些收入的效益，一定要将与收入相关的新成本考虑在内，最后就可以考虑利润了。可节省费用显得简单一些，至少在某种意义上反映了利润的增加，可直接计入利润。然而，有时可节约费用也有微妙之处，更难确认。可节约费用可以来自各种渠道，以下列举的一些渠道比较便于量化： 　　更有效的加工：这意味着减少加工过程需要的人数，或者说简化加工步骤，甚至于缩短每一步骤所用的时间。 　　更精确的加工：要求减少修正错误的时间和尽量避免客户的流失。 　　下一步，为以下两个要素——即成本和收入或可节约费用——制订出相关一段时期内的计划。你希望何时该成本发生？成本的增量是多少？你期望何时获得效益（额外收入或可节约费用）？效益增值是多少？ 【成本效益分析举例】 　　某公司为了改善经营，打算购买一套商业智能软件，该公司用成本效益分析来判断此举是否正确。 　　　在成本方面有： 　　软件的价格成本， 　　雇用技术咨询人员安装和运行软件的成本， 　　培训软件操作人员的成本， 　　在效益方面有： 　　提高了的业务流程（导致年度经营总成本下降）， 　　由于信息供给更为有效，公司决策更为科学（导致额外的现金流）， 　　由于使用现代化软件，员工士气得到提升。 【成本收益分析的主要方法】 　　成本收益分析的三种主要方法： 　　1.净现值法(NPV) 　　2.现值指数法 　　3.内含报酬率法 这三种方法各有各的特点，具有不同的适用性。一般而言，如果投资项目是不可分割的，则应采用净现值法；如果投资项目是可分割的，则应采用现值指数法，优先采用现值指数高的项目；如果投资项目的收益可以用于再投资时，则可采用内含报酬率法。 1.从政府公共权力看成本与收益理论 成本与收益理论是与市场经济相对应的产物。在市场经济条件下，如果企业的所有者不能亲自经营企业，就会找人代理，这时委托人购买的是代理人的服务与管理才能，但由于代理人具体管理着企业，掌握着比委托人更多的信息，从而有条件凭借这个优势来获得更多的私人利益，由此造成委托人的损失。理想设计与实际结果之间存在事实上的“代理成本”。为了更好地追求与维护自身利益，就必须考虑如何激励、制约代理人问题，