薪酬、绩效管理制度汇编.docVIP

WORD文档下载可编辑 专业技术资料 精心打造资料 薪酬管理制度 （试行） 总则 1.1 为体现岗位、职务、业务工作性质、承担风险程度、创造业绩的不同，享受不同级别的薪酬，从而激发员工的活力，推进集团公司总体发展战略的实现，根据国家的相关法律、法规和集团公司有关规定，特制定本管理制度。 1.2 公司各级、各部门管理人员，必须维护公司的客户资源，做好本职工作，一律不参与对包场、票务的提成和业务费报销。票务销售业绩突出，可以享受公司给予的奖励。 2 管理职责 2.1 集团公司各系统及所属各单位、部门行政内勤负责按照规定的标准和时间编制完成本单位员工当月《薪酬发放表》（每月25日），《补贴发放表》（每月20日），并对其数据的准确性、真实性负责。不得遗漏，扣款依据真实可靠，不得瞒报、虚报。未做到，按《绩效考核管理办法》扣发绩效工资。 所在单位、部门负责人签字确认内勤所造《薪酬发放表》，《补贴发放表》的准时、真实、准确。出现差错未发觉，按《绩效考核管理办法》扣发绩效工资。 2.2 集团公司各系统分管副总经理或总监负责本系统或管辖范围当月《薪酬发放表》、各类扣款说明、各类补贴表的审核，并签字确认，不得无故推迟。延误审核签字，按《绩效考核管理办法》扣发绩效工资。 2.