十大发展战略打造成功企业.docVIP

山东建工集团从1990年至今，抓住五次改革机遇，实施了五大经营战略和五大企业创新机制，从一个总资产不足3000万元的中小型建筑施工企业，逐渐发展成为今天具有房屋建筑施工总承包特级资质、总资产超35亿元、按照现代企业制度组建的集工程总承包、房地产开发、建筑科研、建筑设计、设备安装、建筑装饰、建筑构配件生产等于一体的多元化大型企业集团。　　2006年是我国“十一五”规划的开局之年，山东建工集团作为山东省大型建筑企业和济南市唯一具有房屋建筑施工总承包特级资质的建筑企业，其发展将倍受瞩目。 　　今年，我们将以全面落实科学发展观统领企业发展全局，调整经济结构，发展优势产业，发挥资源优势，跨入高端市场，创新管理手段，打造诚信企业。总体的工作目标是着力发展企业四大产业板块，延伸企业产业链，转变经济增长方式；着力加快自主创新科技进步，向着科技含量高、产品市场大的新领域开拓，开辟新的企业经济增长点；着力推进多业并举，增强自主创新能力，深化机制改革，扩大经营合作；着力推进建立企业资本市场，拓宽融资渠道，提高投资融资能力；着力推进企业战略管理，强化企业战略管理能力和执行力，增强员工向心力；着力提高经济增长的质量和效益，最大限度地提高员工待遇，优化工作环境，把集团建设成为一个诚信、创新、和谐、奋进的职工家园。 　　落实科学发展观，实施企业十大发展战略 　　实施工程总承包战略。主要是以集团房屋建筑施工总承包特级资质为龙头，带动和加快专业承包的培育，在完善施工总承包的基础上，提高集团的工程总承包能力。积极扩大设计规模，提高集团的设计能力，增强工程总承包实力，加快向以设计为龙头的工程总承包体制转换，加速向工程总承包（EPC）的过渡。 　　我们实施工程总承包战略，就是要构筑企业占领高端市场的平台，形成企业的核心竞争力和品牌战略。我们的发展方向就是要通过整合内部资源，组建设计、施工一体化，投资、建设一体化，科研、开发一体化，国际、国内一体化的工程总承包企业。建立与国际惯例接轨的工程总承包和项目管理体系，为业主提供项目融资投资、项目开发、规划设计、项目管理、工程承包、专项技术研发和运营管理等全方位工程服务，提升企业占领高端市场的能力。　 实施高端市场战略。突出“大市场、大业主、大项目”的高端市场定位，树立“大建筑、大集团、大经营”的经营理念，以重点工程和高技术含量工程为主导，坚持实施省内市场战略，有选择地实施省外市场战略和重点扩大海外市场战略，通过高端市场占有，实现集团规模的扩张。 　　实施人才强企战略。人力资源管理全面与大集团化经营和高端市场拓展接轨，积极培养和吸纳适应大集团化经营需要和高端市场接轨的各类复合型人才，改善和调整人才资源的数量与素质结构。聚集优秀人才、高端管理人才，科学配置人力资源，改变传统的人力资源管理做法，按现代企业管理科学要求，把人力资源作为重要资本管理和经营，真正实现精干高效、人力资源优化整合的定位。 　　实施“引进来、走出去”战略。重点是以山东建工工业园为基地，引进国内外资本和高科技项目，发展高新技术、智力密集型产业和短平快产业，增加新的科技型经济增长点。另外，要积极走出去，通过承包国际工程项目或与国际知名承包商联合经营，开拓国际承包市场和国际经贸经营，做大集团的国际工程产业板块。 　　实施多元化经营战略。重点是利用企业已形成的产权资本、实业资本和无形资本经营的优势，按照现有资质的行业，打造行业产业链，沿建筑产业链向上下两端延伸，不断拓宽，形成集团发展的产业带、产业群。在产业链的上游，加快发展现有新型建材、高品质的混凝土系列产品、房地产开发等产业，同时参与城市基础设施建设，积极探索以BOT、BOOT、BT形式参与城市基础设施建设的经营模式；在产业链的下游，借助集团特级资质优势，开辟与主业相关的市政、路桥、环保、钢结构、园林古建筑、装饰装修、防腐保温、地基基础、建筑智能化等产业；拓展经营范围空间，向服务业、新型制造业、信息通讯业、金融业延伸，建立资本市场，加速产业融合，以建筑行业为基础，利用企业内、外可利用的资源组建并发展现代服务、商贸流通、金融投资等企业，促进产业供应链的合理优化。　　实施低成本战略。一是实施“低成本竞争战略”，主要是深化工程项目全过程的责任目标成本管理，提高成本降低率，使集团相对同行业企业来说有更高的竞争力；二是实施“低成本扩张战略”，主要是通过采取并购或联合，扩大集团规模，充分利用集团特级资质资源，跨地区跨行业并购省内外企业，实现优势互补、资源共享。 　　实施科技发展战略。主要是加大科技自主创新和科研成果的转化，转变经济增长方式。通过高科技园的建设，形成集团科技创新的核心新技术，以技术创新带动管理创新，带动集团高新技术产业的发展。积极进行节能、节地、节水、节材建筑和环保节能