稻盛经营学教学系演讲版.pptxVIP

如何系统学习稻盛经营学; 2017年8月19-20日，稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司在北京组织召开了首届《稻盛经营哲学教学体系》研讨会; ;1.明确为什么要加入盛和塾； 2.清晰了解入塾以后学什么、如何学、如何实践，如何检视； 3.帮助塾员少走弯路、尽快收获价值。;1. 系统而全方位地了解稻盛先生成长历程及其经营思想的形成背景； 2. 准确了解盛和塾的缘起、大义名分、组织文化及活动方式； 3.系统掌握稻盛经营学的原点、核心理论、体系、方法、工具； 4.深入掌握稻盛经营哲学，切实做到提升心性、拓展经营和优化人生； 5.深入掌握稻盛经营实学，切实改善企业经营、创造高收益； ;三大学习原则; 哲学、哲学，像念经一样喋喋不休讲哲学，并不能把经营搞好，只有把哲学转换成数字，哲学才能血肉化。;“哲学是根基，哲学与实学并行学习”不能割裂地学稻盛，而是要采用哲学-实学交替和并行的方式来学习。;三大学习原则;三大学习原则;三大学习原则;三大学习原则;三大学习原则;服务对象及形式;成长路径三阶段; 学习稻盛三阶段 坚信笃行到实证 哲学实学贯始终 哲学共有三步走;阶段目标;阶段目标;阶段目标;阶段目标;阶段目标;阶段目标; 今后，为了企业的持续发展，你们必须明确事业的目的和意义。这个目的不能是满足经营者个人一己之私的目的，而是要揭示让任何人都能够共鸣的、具备大义名分的目的和意义，这样才能够鼓舞员工，也鼓舞经营者自己。 ——稻盛和夫;明确事业的目的和意义;阶段目标;阶段目标; 用数字经营企业 经营者必须掌握好经营之舵，而掌握的好不好，唯一的客观的指标就是数字。 我坚信，如果不能及时掌握经营的数字，就无法引导企业走向正确的方向。;经营数据统计及时准确;阶段目标;阶段目标;要谦虚不要骄傲;要每天反省;阶段目标;?;讲述企业哲学;讲述企业哲学;讲述企业哲学;讲述企业哲学;讲述企业哲学;?;?;开展损益核算;开展损益核算;?;阶段目标;付出不亚于任何人的努力;积善行思利他;阶段目标;阶段目标;阶段目标;教学体??;教学体系;教学体系;教学体系;教学体系;教学体系;教学体系;教学体系;教学体系;教学体系;教学体系;教学体系;教学体系; 稻盛经营学教学体系的构建将是一项系统而长期持续的工作。我们将不断地改进和完善。相信通过系统学习稻盛经营学，必将会有越来越多的塾生企业成为高收益的幸福企业，实现中国梦、助力中华民族伟大复兴！; 教学大纲落地研讨