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突破前进的瓶颈
突破前进的瓶颈 分享的内容： 信念 基本思路 感悟 我们面临的困惑： 压力越来越大 增员越来越难 组织没有发展 收入没有突破 看不到未来的方向 前进的绊脚石： 诱惑 安于现状 我们丢失了什么？ 信 念 过去的十年，我们心怀感激，我们成功过，我们失败过，但我们从来没有放弃过… …那是因为，我们拥有了一份坚定的信念！ 未来的十年，更大的梦想在等着我们，可能在前进的道路上会有坎坎坷坷，但我们将会一如既往… …这更加需要，一份坚定不移的信念！ 只要思想不滑坡， 方法总比困难多！ 假设花二十万元买的经营权 你会怎样当主管？ 我的团队发展概况 1997年1月入司 同年8月，晋升组经理 1998年2月，晋升分处经理 同年8月，晋升处经理 1999年8月，下辖组织分设成立业务部，组织从原来的62人，跌落到17人 2001年10月，重新成立新的业务部，从原来的17人发展到70人 现在团队总人力130人 在发展的过程中， 要学会思考！ 我要把团队带向哪里？ 我的团队需要哪类人才？ 增员如何做突破？ 我个人要做哪些方面的调整？ 我要把团队带向哪里？ 团队的愿景 协调沟通，达成共识 让每个人都清晰自己的目标 我的团队需要哪类人才？ 从现有人员中，培养骨干力量 整合资源，发挥各人所长 团队的落差在哪里？ 增员是发展的硬道理 不断地增员，育才节流 组织增员活动 报纸增员、社区增员、大学园区增员、职场活动增员、增员早会、1+1增员 要借助外力（以点带面） 我要如何做主管？ 要有胸襟气度，不计较个人得失 永远积极、正面地思考 永远要看到伙伴们的优点 感恩的心，从我做起 你的心能容纳多少人， 你就能带领多少人！ —— 格局 感 悟 团队的管理 亲情 制度 文化 如何正确对待组员的牢骚： 要学会逆向思维 任何事物都是在矛盾中发展 有牢骚的团队是健康的，没有牢骚的团队才是可怕的 “憨” 相信、服从、执行力 红旗在逆风中， 才能飘扬！ 人在逆境中， 才能成长！ 祝愿各位同仁 在寿险的舞台上，再跨上一层台阶！ * * *
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