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试论3G基站建设和管理建议 　　摘 要:本文介绍了3G网络的特点,详细讲述了对3G建站建设中成本、进度、质量的控制,并提出了基站建设中遇到的问题及管理建议,可供同行朋友参考。 　　关键词:3G基站 成本控制 进度控制 管理建议 　　 　　1 3G的介绍 　　3G移动通信工程项目就是由一个临时性的组织,在一定的时间和费用预算内,通过科学的管理和组织,在指定的区域内建设一个达到规定质量标准的移动通信网络。 　　3G网络建设具有以下特点: 　　①质量要求高,且跨区域施工,不仅各项目之间、项目各个子系统之闯存在大量的组织、过程和技术交界面,而且外部约束和限制条件繁多;②投资额巨大,合同数量庞多,合同执行过程跟踪和控制工作量大;③工程参与单位众多,地理位置分散,各参与单位之间需要大量的信息交流与工作协同;④工期要求异常紧张。 　　2 工程建设过程中成本、进度、质量的控制 　　质量控制、成本控制、进度控制是我们进行通信建设项目管理的三大重要控制目标,这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行通信建设项目管理的最终目标是:以较少的成本,在预定的工期内,完成符合通信工程质量指标的建设项目。这就要求我们要从实际情况出发,针对通信建设项目的类别和建设规模,严格做好建设过程中成本、进度、质量的控制。 　　2.1成本控制 　　2.1.1分阶段的成本控制 　　根据3G移动通信工程的特点,将项目建设过程划分为立项和可行性研究、工程设计、工程施工前期准备、工程辅助配套设备安装、主要设备安装、联调测试优化、验收结束阶段。做好其中任何一个结算的成本控制很重要。 　　2.1.2项目管理信息化加强成本控制 　　一个工程的成本分为直接费用和间接费用两部分,对3G网络建设工程实现管理信息化,可以节省成本: 　　(1)直接费 　　材料及材料损耗成本:工程统一采购、运输、存放、发放,将至少减少5%的流通环节中的费用。 　　(2)间接费 　　管理费:项目管理费一般占到工程总成本的10%,通过实现项目信息化加强工程管理和自动化手段,可以节约20%的管理费,占项目总成本的2%保险、不可预见等其他费用。 　　2.2进度控制 　　2.2.1项目团队的组建 　　(1)组建优秀的项目管理团队 　　(2)挑选有实际经验的设备商来保证建网的进度 　　由于3G网络的复杂性,尤其是无线网络建设的复杂性,运营商在选择3G供货商时,需要挑选有丰富经验的设备商来建设网络,保证网络高速优质的建没。 　　2.2.2 计划和实施过程的进度控制 　　(1)首先应该科学合理的制定进度计划 　　(2)在项目的实施过程中进度控制,主要通过例会制度束保证。 　　2.2.3项目进度风险管理 　　项目风险管理包括项目风险分析与决策、风险的控制两部分内容。 　　(1)项目进度风险分析与决策 　　(2)项目风险控制 　　风险控制是项目整个生命期中的一种持续进行的程。随着项目各项工作的推进,风险会不断变化,可能会有新的风险出现,原先预期的风险也可能会消失。风险控制可以采用下列技术: 　　①项目风险应对审计。风险审计员通过检查和文字记录来审查规避、转移、缓解或接受等风险应对措施的有效性,以及风险承担人的有效性。为了控制风险,风险审计在项目整个生命期内进行。 　　②定期项目风险审核。 　　2.2.4实施项目管理信息化 　　相对于传统的工程项目管理方式,采用项目管理信息化系统,可以在以下几个方面提高3G网络建设方面进度控制能力。(1)准确制定进度计划(2)完整记录网络建设产生大量的数据、资料,(3)统计数据及时 　　2.3质量控制 　　目前3G通信工程主要特点是施工周期较短,工程项目涉及的范围较广,项目多、杂,这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而,一个通信建设项目的工程质量是该项目的效益得以体现的最根本的保证。如何提高工程项目的建设质量,是我们在新的建设现状下面临的新问题。实践证明,有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。 　　2.3.1建立科学的质量管理体系 　　在企业里,为实现各种项目产品的质量目标,必须依据IS0等质量管理标准建立质量管理体系,以确保产品质量和企业的质量信誉。 　　2.3.2项目团队的建设 　　坚持以人为控制核心。人是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力,发挥人的积极性、刨造性。(1)项目管理团队的建设(2)慎重选择设计、施工、监理单位。 　　2.3.3项目的全面质量管理 　　所谓全面质量管理的思想,国际标准化组织认为:“是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的一种质量管理模式”。 　　在工程项目进