公路工程施工项目质量管理交流【】.pptVIP

3.1.3、管理人员和技术人员的配备，公司可根据现有的人员和项目的需要进行配置。 3.1.4、施工力量的选择： 尽管管理非常重要，但工程质量确实是工人干出来的。这是我向来的观点。 无须讳言，我们现在的工人都是依靠各种模式的分包提供的，甚至在某个方面，还是有经验的分包队伍给我们当的老师（比如隧道施工），因此分包队伍的选择，他们的管理水平和操作技能，对我们的质量管理非常重要。 3.2、职责制订： 人员到位了，他们就应该发挥他们的智慧和才干，如果可能，就应对每个部门制定职能，对每个岗位确定职责，对质量管理而言，对现场工程师的职责确定非常重要，我在项目多年，项目的领导不可能对每道工序都能检查到位，要靠谁控制？我们一线的现场工程师。 干活工人的技能水平，对我们工程产品的质量起着关键的作用，尤其是混凝土外观质量，就控制在模板工、振捣工的手中，如何发挥他们的才干，这是我们项目管理需要认真探讨的问题。 3.3、激励机制的制订： 人们在现在还是将工作当作谋生的手段，所以，激励机制对各级人员都非常重要，对分包队伍尤其对一线干活的工人也是不可或缺的。 3.4、资源的提供 资源包括些什么呢？凡是由承包商投入到项目，为项目完成提供服务、或者构成项目产品的，都是资源。 提供服务和支撑的资源有哪些呢？首先是人（刚才已经谈过了），其次是技术、基础设施、机械设备（包括检测试验仪器）、办公用品、辅助设施和用品。