建设工程施工活动中常见法律风险及防范措施..pptVIP

* 2、工期延误的原因 （1）发包方原因：设计变更、工程量增加、图纸不全等。 （2）承包方原因：组织计划不力、施工能力不足等。 　“关键线路” * 3、律师建议 从发包方或总包方管理分包方的角度，可以在文本中约定节点考核措施： 分包人应按照提供的施工进度计划按时完成工程进度。总包人每月考核一次，如分包人在考核期内未能完成当月工程进度，则每逾期一天，应向总包人支付违约金人民币壹万元，并在当月进度款中抵扣；若分包人通过加快施工进度，使上月延误的工期在次月得到弥补（即分包人在次月顺利完成上月及当月的全部施工进度），则总包人应将上月收取的违约金全部返还。连续2个月未完成进度时，该2个月违约金不再返还给分包人。 * （五）工程价款结算 1、工程价款结算——发包人拖而不审、审而不定怎么办？ 【案例】淄博某建筑公司与东营某通信公司以报送值为准结算工程款及追索可得利益损失案。 * 2、工程价款结算适用的法律及规章 《建设工程价款结算暂行办法》财建[2004]369号； 《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（建设部107号文件）。上述规定的主要内容有： 第一，承包人应在约定期限内向业主提交竣工结算报告； 第二，业主应在承包人提交结算报告后28天内审核完毕； 第三，业主在28天内未审核完毕或不予答复，视为认可承包人提交的结算报告。 《最高法院解释》第二十条规定，当事人有约定的，人民法院应予支持。 * 3、律师建议 （1）法宝一：以送审价为准。 《解释》20条，当事人约定，发包人收到竣工结算文件后，在约定期限内不予答复，视为认可竣工结算文件的，按照约定处理。承包人请求按照竣工结算文件结算工程价款的，应予支持。 财建【2004】369号文； 建设部【2000】107号文。 　　首先，合同或补充协议、备忘录、会议纪要中尽量写明“若工程款结算方式在合同没有约定的，适用建设部【2000】107号文件”； 　　　其次，要保留好对方签收结算文件的凭证； 　　　再次，等发包人过了签证时效，即可要求发包人按送审金额支付工程款。 * （2）法宝二：计价方法以当地建设行政部门发布为准。 《解释》16条，因设计变更导致建设工程的工程量或者质量标准发生变化，当事人对该部分工程价款不能协商一致的，可以参照签订建设工程施工合同时当地建设行政主管部门发布的计价方法或者计价标准结算工程价款。 （3）法宝三：实事求是原则。 《解释》19条，当事人对工程量有争议的，按照施工过程中形成的签证等书面文件确认。承包人能够证明发包人同意其施工，但未能提供签证文件证明工程量发生的，可以按照当事人提供的其他证据确认实际发生的工程量。 * （4）法宝四：建设工程优先受偿权。 《合同法》286条，业主未按照约定支付价款的，承包人可以申请人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。 《批复》，该优先受偿权优于抵押权和其他债权，但承包人行使该优先权的期限为自工程竣工或合同约定的竣工日起六个月。 * 业主 建设工程 《施工合同》 《借款合同》 抵押权 优先受偿权 材料商 银行 承包人 普通债权 （1） （2） （3） * （六）其他相关法律问题 1、工程质量问题 　　杭州在建地铁一号线基坑塌陷事故。 　 上海“河畔景苑”倒楼事件。 （2）工程质量高于一切，甚至高于合同效力。 2、工程保修期问题 （1）工程保修期与缺陷责任期。 （2）两项证书制度，预防工程竣工、验收、交付之间的履约矛盾。 　　《工程交接证书》和《缺陷责任期届满证书》 * 3、争议管辖权问题 4、合同履行中的争议解决机制 5、发票问题 6、表见代理问题 7、抗辩权行使问题 8、合同解除权问题 9、劳务分包问题 10、建设工程纠纷案件诉讼技巧 * 三、给建设工程施工企业的法律建议 （一）建立与企业发展战略相一致的法律风险防范战略体系 1、防止违规方面的风险管理； 2、公司治理工作风险管理； 3、投资并购和重组风险管理； 4、经济合同风险管理； 5、知识产权风险管理； 6、索赔、诉讼事项风险管理； 7、劳动关系法律风险管理； 8、人身健康和安全法律风险管理。 * （二）强化法律事务管理，注重法务操作流程 1、合同文本审查会签制度.（律师审查节点） 2、分包工程招投标制度。 3、加强对项目部的归口垂直管理。 4、注重企业法律培训。 * （三）适应建筑业发展趋势，提高融资能力 1、由劳动密集型向资金密集型转变的趋势。 2、拓宽融资渠道，突破资质瓶颈，增强核心竞争力。 * 结语： 一切风险最终都会以法律风险的形式表现出来! 让我们的法律知识更多,让我们的法律风险更少！ * * * * 建设工程施工活动中常见法律风险及防范措施 xxxx律师事务所　xxx * “扁鹃三兄弟