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节约成本奖励制度 为鼓励员工积极提倡节约减少浪费，推动管理创新，增强内部活力，发觉各类有利于公司发展又能节约成本，并能达到提高工作效率，优化流程，降低成本，促进公司增产郑晓，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神。特制订节约成本奖励制度。 1 使用范围 本制度所称的节约成本，是指公司所有员工提出的节约成本、该井工作流程或管理创新的合理化建议，以及创新开发、技改、生产成本、老公成本、管理成本等诸方面节约成本的构想和方案。 1.1 节约成本建议的手里范围 工作流程、工作标准及安全措施的改进。 技术创新、产品改性改良 工具、设备、仪器的改进 原辅材料替代、能源节约和三废利用的建议。 降低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项 1.2 以下内容部在手里范围内 工人的事实或正在改善的 已被采用过或前已有的重复建议 在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围） 无具体事实方案的建议 2 立项分类 重大项目：年创造利润10万元以上的 一般项目：年创造利润10万元以下的 QC管理项目：对参照质量管理基金奖励办法 3 成本节约奖励评审小组的组成与工作职责（以下称：评审小组） 评审小组的组成：质保部、研究所、技术部、生产部、设备部、采购部、营销部、财务部、总经办、人力资源部共同抽调人员组成。节约成本的论证评估，又质保部为主裁判。 分工： 质保部为节约成本评估小组主管负责部门，并负责项目的过程跟踪管理。 人力资源部负责节约成本方案的材料收集、负责登记、传递、存档、项目结束后奖励的落实等工作。 总经办负责会议的召集、项目实施过程的跟踪 研究所、技术部、质保部、生产部为技术审核权威核心成员部门 采购部为材料渠道来源信息分析和测算权威部门 营销部为代表客户满意度评鉴权威部门 财务部为成本节省额度和奖金测算部门 D、总经理批复节约成本建议的最终审查意见，并确定奖励标准 4 工作程序 4.1受理 4.1.1员工可随时提出有关节约成本的建议，并填写《成本节约提案》交人力资源部。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人又义务向公司详细说明建议情况和相关问题。 4.2评审小组接受提案表后，即时进行登记，并对天内容是否符合对顶手里范围提出初步资格审查意见。如可手里，则发放《节约成本提案手里通知单》为建议提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 4.3《节约成本提案表》由各部门制定专人管理（领发），员工可随时领用填写。如员工书写或表述有困难，可委托部门主管代为填写。 4.4审查 4.4.1人力资源部将手里的《节约成本提案》提交总经理批准立项，并及时传递和跟进相关部门主管，评估小组须在规定期限内提出审查意见。 4.4.2节约成本建议如涉及两个以上部门，则由提案列出第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。 4.4.3解决成本建议如针对公司整体，则由人力资源部、总经办。财务部协同审查。 4.4.4评审小组对不予受理或暂以保留的，应将《节约成本建议提案》填写后及时返还人力资源部，并由人力资源部通知建议提出人。 4.4.5对正是受理并通过审核的建议，经会议决定落实执行部门和主办人，并根据执行部门和主办人的反馈意见，及取得的语气经济效益等，评审小组对该案进行奖励等级定论，并报总经理批准。 4.4.6节约成本建立审查期限，一句建议项目分为两个期限： 1.1项目受理时间：1、接到提案人的资料后5-15个工作日内召集评审小组成员召开提案立项评估，如评估过关的安排落实责任部门执行。2、经评估部符合立项条件的，退回申请部门或申请人。 5项目要求与实施 5.1节约成本建议正式受理后，受理部门应及时填写《提案手里执行计划》，交人力资源部报总经理批准后实施。 5.2立项审批重大项目在创利10万元以上的，由公司层面管理并列入部门例会中反映的内容。 5.3要求项目必须由提案，被立项，定计划，报审批，并需要重点跟踪管理 5.4原则上项目期限为一年，在心一年里有新的项目工作内容，鼓励尽早实施并完成前面的项目，避免影响新一年的项目实施时间。 5.5被立项的项目必须有：定计划，备案，阶段性（月、季度）回顾并跟踪管理。 约成本建议的奖励标准： 员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，按一定比例提成，发给奖金，具体办法如下： 6.1.1一年内不能减小的项目，根据评估的估算价值及奖金给予一次性奖励。 6.1.2QC拓展项目：参与项目成员按照质量管理基金奖励办法所规定的金额奖励，实施年度评审大会评比（设123等奖，按制度奖励） 6.1.3提案是部门提出的由部门同事分配奖金，是个人提出的直接奖励个人。 6.2奖励发放时间规定 6.2.1技改、材料代替、改性、改良累的项目以立项至实施位置年终兑现，一次性发放奖金 6.2.2一般性（含QC拓展内容）节约成本提案的经采纳实