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物流管理现状和对策研究 　　摘要：“街上没有人，不代表没有人逛街”，这句熟悉的广告语，是天猫商城的宣传语。随着淘宝、天猫等一系列电子商务平台的迅速崛起，不仅促进了国民的网上消费需求，满足了“宅家”们足不出户，便闻天下鲜的购物欲望，拉动了我国的经济内需，也催生了物流企业，这个新兴的商务行业。本文从物流的内涵探讨出发，通过研究物流企业管理现状中可能出现的问题，以及有针对性的对策，希望对物流企业的健康与可持续发展，起到积极的促进作用。 　　关键字：物流管理、问题、策略 　　Abstract: the street, no one does not mean people shopping, this sentence familiar to the AD, is the day of the cat mall propagate language. With taobao, day cat and a series of electronic commercial platform rapid rise, not only promote national online consumption demand, meet the curtilage home were never leave home, and the smell of fresh shopping desire, pull the countrys economic domestic demand, and gave birth to logistics enterprise, the emerging business industry. This paper discusses the connotation of the logistics of logistics enterprise management status through the study of possible problems, and some useful countermeasures, hope to logistics enterprise health and sustainable development, plays a positive role in promoting. 　　Key word: logistics management, problem, strategy 　　 　　 　　中图分类号： C29 文献标识码：A文章编号： 　　前言 　　 我国定义的物流内涵，是基于其基础功能实施的简单叠加，呈现了直接的字面表述，即物流的流动实体过程，而没有包含物流结果形成的经济效益与社会效益。而国际上对物流的普遍定义则不仅涵盖货物，还包括相关信息与服务，注重以人为本理念，是对物流活动的实施、计划及控制过程。随着物流管理的现代化发展，美国物流协会又对其定义进一步持续完善，明确物流应在运作供应链中本着服务客户需求的原则，对服务、货物及相关信息在销售地与产出地间实现低成本与高效率、流动与储存的实施、计划及控制过程，进而深化了对物流的科学认识，合理明确了物流是供应链的组成部分，同时由反向物流角度深化拓展了其外延与内涵。由此可见，我国物流企业的管理机制，应与国际物流管理体系接轨，实现全方位、多元化的物流管理模式。 　　2、现阶段我国物流企业管理存在的主要问题研究 　　 随着我国电子商务的蓬勃发展，网购人群基数的持续递增，人们对物流企业的依赖与需求也越来越旺盛，物流企业的发展迎来了前所未有的春天。然而，在人们对物流企业的依赖与日俱增，物流企业百花争鸣的繁荣景象下，物流企业管理过程中暴露出来弊端也不容我们忽视。例如，物流企业管理者只注重眼前的市场繁荣，忽略了对企业的长期规划，对企业疏于管理，现行的管理手段不适应物流企业迅速发展壮大的需求，不利于物流企业的可持续发展；物流企业设备陈旧落后，企业只注重盲目扩张，而不重视自身内在建设，陈旧的物流设备直接影响了物流企业服务水平。由于现今物流企业众多，行业内部竞争激励，各企业间拼服务、拼速度、拼时效、争客源，因此，陈旧的设备可能直接导致物流企业在市场竞争中逐渐被瓦解、被淘汰。此外，物流企业还存在着内部管理机构设置不当，部门协调不充分；信息技术落后；专业管理人员短缺等实际问题。由此可见，物流企业针对现行的管理漏洞，研究有针对性的科学管理方式，已经刻不容缓。 　　应对当前物流管理问题的策略研究 　　3、1树立现代物流管理理念、找好企业自身服务定位 　　 随着我国经济体制的日趋成熟，企业生存的政策环境日渐宽松，物流企业行业的内部竞争也日趋呈现白热化的状态。物流企业要想在大浪淘沙的市场环境中脱颖而出、立于不败，必须树立自身