第2课大中型企业的生产与经营.pptVIP

2、提高经济效益的主要途径 主要在于降低企业生产成本，以最小投入，获得最大产出。 思考：你知道企业的成本包含哪些方面吗？ 生产原料 人 工 水 电 房 租 运 输 算一算 A公司2009年销售收入200万元，生产成本150万； B企业2009年销售收入150完，生产成本75万元。请问：哪家企业的经济效益高？ 经济效益= 生产成本（投入） 销售收入（产出） 如何提高企业经济效益？ （1）、面向市场，开发适销对路的产品。 (2)、创新技术、推动企业集约型发展。 粗放型发展方式:在生产要素质量、结构、使用效率和技术水平不变的情况下，依靠生产要素的大量投入和扩张实现的经济增长。这种发展方式的实质是以数量的增长速度为核心 。以这种方式实现经济增长，消耗较高，成本较高，产品质量难以提高，经济效益较低 。 集约型发展方式：是指在生产规模不变的基础上，采用新技术、新工艺，改进机器设备、加大科技含量的方式来增加产量，这种发展方式又称内涵型发展方式。其基本特征是依靠提高生产要素的质量和利用效率，来实现经济增长。以这种方式实现经济增长，消耗较低，成本较低，产品质量能不断提高，经济效益较高。 知识链接 我国每年企业交出的专利费有多少？ 思考： 请你说说中国企业利润低的主要原因是什么？ 很多企业没有核心竞争力，不要说那些给苹果代工的工厂一部IPHONE只能赚到不到1美元，即便是海信、康佳这些家电业的“巨头”也没有掌握核心技术，要为此支付大笔的专利费 。 （3）提高质量，树立良好的企业信誉和形象 1984年，当张瑞敏接任该厂厂长的时候，当时的海尔已经快要倒闭，他的前几任都是在接任不久后想办法调走。唯有他留下来了，从1984年亏损147万的小厂，经过20几年的奋斗，发展到今天全球营业额600多亿的大企业，年增长率平均达到81％，而且继续保持着良好的发展势头。 如果有一天你的领导派你接任一个每年平均亏损147万的国有企业小厂的厂长，你如何提高企业的经济效益，使这个小厂发展成为中国最有价值的品牌之一？ 海尔总裁张瑞敏 （3）提高质量，树立良好的企业信誉和形象 海尔集团从拥有自主的品牌起就强调市场设计产品的观念，从满足顾客需求出发，一项新的技术创新就要创造出一个新市场。当年海尔“小小神童”洗衣机正因为适合用户的需求就创造了一个夏季的新市场。正当国内家电大打价格战的时候，海尔把眼光投向改善管理、技术创新，通过加快技术进步和产品升级换代，形成自己的优势，他们不打价格战，打质量战、打品牌战。海尔总裁张瑞敏说：一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。 分组讨论：海尔的成功之路是什么？ 产品质量对企业形象造成影响 2009年2月8日，国家质检总局向内蒙古质监局发函，要求责令蒙牛停止在特仑苏牛奶中添加OMP物质，这个函件引来媒体及公众对特仑苏OMP牛奶的食用安全性提出的疑虑，部分超市主动对特仑苏牛奶下架，一轮新的危机再次爆发。 思考： 你能举例出其他一些影响企业形象的例子吗？ 这些例子说明了什么？ （4）改善管理，提高企业经营管理水平 讨论： 一个班级其实就相当于一个企业，而班主任就是这个班级的第一级管理者，你比较信服什么样的班主任（管理者）和管理方式？ 反过来，如果你是班主任，你会如何管理你的班级和学生？ （5）适度扩张，追求规模效益 　 2016年9月23日，万豪集团以136亿美元的报价成功收购喜达屋。 喜达屋旗下有包括W酒店、艾美、威斯汀、喜来登、福朋等在内的11个品牌；万豪旗下有包括丽思卡尔顿、万豪、万怡在内的19个酒店品牌。万豪承诺将保留合并后双方所有30个品牌。合并之后的新万豪集团从酒店规模上来看，是全球最大的酒店公司。合并后的公司在超过110个国家拥有约5700家酒店、客房110多万间。 按照万豪之前所作的声明，对喜达屋的并购将使其年度企业成本协同效益有望达到2.5亿美元。其它酒店层面的协同效益将以运营规模扩张和最佳策略共享的形式显现。销售策略的组合以及客户规模的扩张有望使业务运营效率得到提升同时增加更多盈利机会，业主和特许经营商由此受益。 一、走向世界的中国企业 二、企业的含义和类型 依法设立、以营利为目的、向社会提供商品和服务的经济组织 三、提高企业的经济效益 提高企业的经济效益 第一，面向市场，开发适销对路的产品。 第二，创新技术，推动企业集约型发展。 第三，提高质量，树立良好的企业信誉和形象。 第四，改善管理