甘果项目经理如何抓好装备管理.ppt

项目经理如何抓好装备管理 一、项目部机械装备管理工作的重要意义 机械装备是水电部队施工的主要生产工具，是完成施 工生产任务的重要保证。通过技术、经济、组织措施，对 装备进行综合管理，正确使用，精心养护、科学检修、安 全运行，使装备经常处于良好的技术状态，才能充分发挥 装备效能，满足施工生产需要，不断提高部队经济效益与 社会效益。 装备管理是部队管理的一项重内容，是保证部队完成 中心任务和控制工程成本及提高经济效益的重要环节，是 项目部经常性工作之一，是部队正规化建设的一部分。是 提高部队综合能力，提高自营生产率的重要因素。因此， 加强项目部装备管理工作对水电部队和谐发展具有重要意 义。在保证施工质量、施工安全的前提下，努力降底机械 装备使用成本。提高部队经济效益仍然是当前和今后一项 重要任务。 二、项目部装备管理的特点及作用 水电部队装备管理，实行的是统一领导，分级管理的管理体制。即指挥部→总队→支队→项目部→中队。而各个层面的职责、任务又不尽相同。这里和大家一起探讨项目部的装备管理。 （一）特点： 装备管理与其它管理一样有既共同的规律可寻也有自身的特点。 1、项目部机械装备管理在管理系统中处于承上启下地位。 2、项目部是最直接的技术与经济管理。担负着指导和帮助基层中队抓好装备的管理与使用，以提高两率为目标，投入施工生产活动，创造使用价值和价值。 三、项目部装备管理机构及任务* （一）机构。 项目部设置装备管理机构，中队建立机务组。在项目 部党委班子领导下，全面负责装备管理工作，履行着包括管 理职能、生产职能、经营职能和服务职能。 （二）任务： 1、组织全体人员认真学习贯彻按水电指部队《武警水电 部队机械设备管理规定》及总队、支队有关装备管理的规 定。帮助指导中队抓好水电指部队机务组建设相关《规定》 的落实。 2、遵循技术与经济规律，结合自己的实际加强细化、量 化管理。做到合理使用、正确操作、精心维护、妥善保管。 充分发挥装备效能。 3、帮助指导中队，抓好单机核算，控制工程成本，取得 好的经济效益。 4、发挥好装备管理与使用的桥梁与纽带作用。 四、项目部装备管理存在问题 （一）客观上存在的问题 1、投标找任务不确定，机械装备流动性大，人员流动快； 2、工作条件差，野外露天作业多，环境变化影响大； 3、使用不均衡，调配制约因素多，忙闲状况改变难； 4、项目的一次性，导致利益最大化与修保投入最小化； 5、使用年限长，技术状况差，效率低、使用成本高。 （二）管理上存在的问题 1、管理理念和技术落后、基础管理工作薄弱、技术装备结 构不合理。管理人员的专业知识水平与新型装备的要求不相 适应，对管理重要性及潜在的价值规律认识不足。机务组建 设不平衡，工作起伏波动大，连续性差。工作不够规范较为 突出。 2、管理存在粗放，有的有章不循。装备使用不合理、不正 确；违规作业，保养不及时、不规范；失保失修现象仍然存 在。奖励与约束机制不健全，或落实不好。重使用、轻管理。 五、项目部装备管理应做好的主要工作* （一）搞好项目部装备的优化配置 施工装备进场前的计划分析、时间安排、方案比较、 选择配置是项目施工中必不可少的一个重要环节。，装 备的调配以“满足使用”为原则，对新开项目工地装备配 置规模进行合理控制，促使提高利用率，减少装备占 用，并对装备的转场费、按拆费、设施费等进行预算、 比较，优选最经济的配置方案，降低机械装备费用成本。 1、首先应优化项目施工组织设计，依据工程量的大小、 工期长短，决定所需装备规格型号、数量，编制适合该 项目的装备使用计划，编排好所需施工装备进出场的时 间计划，做好施工装备总量、进度控制。装备实现动态 管理。 （四）装备修理的管理 1、装备故障的分析 装备在使用中，由于某种原因使整机、总成或零部件丧 失规定的功能造成设备故障的发生发展过程都有其客观规律。 对故障研究，一般是从故障的外部现象人手，搞清发生故障 的外因（外部条件）、内因（内部条件）及对其故障发生发 展过程的影响，进而找出故障的机理。因此，必须认真地建 立健全装备使用、故障、维修、