天津市高速公路投资建设发展公司培训管理办法.docVIP

PAGE PAGE 10 天津市高速公路投资建设发展公司 员工培训管理办法 总则 为进一步加强员工培训工作，提高员工的综合素质，促进员工培训管理科学化、规范化，特制定本管理办法。 本办法适用于天津市高速公路投资建设发展公司(以下简称:公司)各部门、项目经理部及各子公司的人员培训管理工作。 培训的目标：以人才兴企战略为指南，紧紧围绕公司人力资源发展规划目标，以提高员工队伍素质和服务于企业发展需要为出发点，加强员工培训机制建设，落实人力资源开发工作，实现培训资源效益最大化，为企业发展提供必要的人才保障。 培训的原则：公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、全员性原则、多样化原则。 第二章 培训体系及职责 公司员工培训体系由公司人事部和公司所属子公司两级培训管理机构组成。公司人事部为公司培训工作管理部门，公司所属子公司要指定部门及专人作为本单位的培训工作的主管部门及负责人。 人事部负责公司整体培训工作，子公司培训主管部门及负责人负责制定并实施本单位的培训计划，必要时公司人事部协助完成。 公司其他各部门及项目经理部负责协助人事部完成与本部门相关的培训需求调查与计划、培训项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等工作。 公司人事部培训职责 （一）负责公司员工培训中长期规划以及政策性文件的制定； （二）负责组织完成上级单位布置的各项培训任务； （三）审定各子公司培训需求，制定公司年度培训计划，组织公司范围内的管理能力培训； （四）组织实施与公司签订劳动合同的新员工的入职培训； （五）负责对各子公司的培训工作进行指导、协助、检查、考核； （六）建立培训工作档案及员工培训档案； （七）负责公司教育经费的审核及审批。 各子公司培训主管部门（负责人）职责 （一）按照公司要求，结合本单位实际，于每年末上报本单位下一年度培训需求； （二）根据本单位实际情况，制定年度培训计划，并于每年第一季度末报公司人事部备案； （三）每年第一季度初将本单位上一年度培训情况汇总后向公司人事部报备（见附表四）； （三）按年度计划组织实施本单位的培训工作； （四）建立本单位员工培训档案; （五）向公司人事部报送相关培训报表和资料等。 公司各部门、项目经理部及子公司直线经理职责 （一）在日常工作中为员工提供业务技能培训，制订本部门的业务技能培训计划并填写《年度业务技能培训计划表》（见附表二）； 申报本部门员工培训需求； 协调员工培训与工作的时间安排； 跟进员工培训后的应用与改进。 第三章 培训需求分析与计划 培训需求调查 公司人事部每年十一月初向公司各部门及项目经理部进行员工培训需求调查，各部门直线经理根据本部门的业务目标对员工的培训需求进行审核及汇总，于十一月底前报公司人事部。各子公司可参照制定、实施本单位的培训需求调查，并将需求情况汇总后报送公司人事部。 培训需求分析 公司人事部在收集、整理、分析培训需求的基础上，结合公司发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定、员工职业生涯管理等确定公司培训需求。 培训计划的制订 公司人事部根据培训需求分析制订公司年度培训计划初稿，培训计划内容应包括培训的部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。计划初稿经各部门进一步确认后，提交公司主管经理和总经理审批。公司所属各子公司的培训计划在提交审批之前应报公司人事部，必要时公司人事部予以统筹协调。 对于各类非计划内培训，参训人员须填报《培训审批表》（见附表一），经所在部门负责人、公司主管经理及总经理批准后由人事部组织或协助组织实施。 第四章 培训内容及培训方式 培训内容分类 公司培训包括管理能力培训、业务技能培训和其他培训 （一）管理能力培训 管理能力培训是对管理岗位或者即将进入管理岗位的员工提供专项管理培训，帮助其提升管理理念，改善管理能力和技能。 管理能力培训要该针对不同的管理岗位、管理层级，制定有针对性的培训方案，包含不同的培训课程，力求有针对性、有系统性、有重点地提升各级管理人员的管理能力。 公司人事部及公司所属各子公司每年均应安排管理能力培训和领导力开发计划，作为本单位整体培训计划的一部分。 （二）业务技能培训 业务技能培训主要针对在岗员工进行业务专业知识及技能培训，保证员工掌握本岗位相关专业知识及技术技能，提升在岗员工业务能力。 业务技能培训包括岗位知识及技能专项培训和取证类培训，取证类培训包括公司内部上岗证书类培训和公司外部上岗证书类培训。岗位知识及技能专项培训由公司各部门、项目经理部、各子公司负责，管理岗位的取证类培训由公司人事部统一负责；操作岗位及辅助岗位的取证类培训由主管部门自行负责。 公司人事部负责组织公司内部上岗证书类培训，由单位内部培训师或具有一定工作经验的岗位骨干进行培训。员工培训结束后，参加相应内部专业考