《企业伦理与社会责任》展示案例1.docVIP

PAGE 1 《企业伦理与社会责任》展示案例： 飞洋公司的发展之路 2012年1月5日，飞洋公司总经理王刚收到当地中小企业协会的一封邀请函，该协会于1月10日要举办一场“中小企业发展与社会责任”的报告会，届时将邀请当地成功的企业家作报告。王刚有幸被邀请，他愉快地接受了邀请函。 1月8日上午，王刚处理完手头的事情，开始构思报告的内容。看到桌上的那只电动玩具秋千猴子，他的思绪回到了十几年前…… 1995年，王刚在东莞开了一家叫“宝贝乐园”的玩具店，这家只有六十多平米的玩具店，每天都有不少的顾客光顾。卖玩具的过程中，年轻的王刚发现，电动玩具尤其受小孩子得青睐。但当时国内的电动玩具种类样式并不多，他萌发了自己生产玩具的念头。对玩具市场深入了解之后，王刚于2001年开办了一家生产电动玩具的工厂，专门生产电动玩具。 当时开办工厂面临的最大困难就是资金问题。王刚找到了大学里关系要好的同学程明和吴东，他们当时都已经是当地小有名气的成功商人。当王刚把想法说了之后，两人表示了极大的支持。三人一拍即合，决定：程明出资1200万，吴东以厂房等实物资产出资，作价 1200万元，各占有40%股份；王刚出资600 万元，占有20%的股份。2001年9月，飞洋电动玩具有限责任公司成立，程明任董事长，吴东为副董事长，王刚为总经理。由于程明和吴东有自己的公司，所以主要由王刚负责公司的日常经营管理。公司成立后，凭借优异的产品质量，新颖独特的造型和功能，飞洋电动玩具很快就赢得了客户的广泛认可和赞誉。王刚桌上的电动玩具秋千猴子就是厂里生产的第一批电动玩具，这批玩具销量火爆，但随着新玩具的不断生产，这批玩具也渐渐停产，但是王刚依然留下一只最初生产的玩具猴子以作纪念。 想到这里，王刚看了看办公桌上三个人的合影，那是2006年为庆祝新的流水线调试成功并正式投入生产而拍的合影留念。照片上三人笑容灿烂，意气风发，但是王刚却永远不能忘记成功前的那段记忆…… 公司成立之初，重要事情王刚都会找程明和吴东商量后再决定。随着公司稳步发展，王刚积累了丰富的经营管理经验，要处理的事情也越来越多，而程明和吴东本来就有各自的生意，于是三人在一起商议的时间越来越少，一些较重要的事情飞洋公司就自己做决定了。2005年是飞洋公司的转折点，那时飞洋玩具在国内已经具有良好的口碑和销量。国外一家大型知名游乐场慕名找到飞洋公司，要与其签订一笔大订单。当时王刚没有和两位股东商量就签下了这笔订单。他认为这是一个很好的机会，这意味着飞洋公司打入国际市场将成为现实。为了更好更快完成任务更为了公司的长远发展，王刚决定引进新的生产设备并扩建厂房。这是一笔相当大的投资，他决定用公司作抵押向银行贷款。贷款之后，王刚给程明和吴东发送了暂缓支付分红的通知。没想到几天后，程明和吴东亲自回到飞洋公司，发生了让王刚难以忘记的一幕： 两位股东一进办公室就质问王刚。程明拍着桌子问：“这么大的事情为什么不和我们商量，就做决定了呢？” 吴东高声说：“王刚，公司不单姓王吧？你把我们摆在什么位置上了？你说不分红就不分红了吗？” 程明依然拍桌子：“我的公司最近资金周转困难，就等着分红缓解一下呢，你现在让我怎么办？实在不行我只能撤资了！” 吴东：“签这么大的单子，光看到可观的利润，后续资金你从哪里出呢？” …… 等两位股东平息下来后，王刚分析了完成这笔订单对飞洋公司的重要意义。程明和吴东最终肯定了王刚的计划，同意暂缓分红。这件事对王刚触动很大，由于自己的疏忽，差点毁了公司又丢了兄弟情义。经过一段时间反省和思索，王刚和公司管理层人员在公司章程中增加以下几条规定： 1、投资额度超过季度销售额的投资将给两位股东发报告，听取股东意见并商议之后再做决定。 2、每季度给股东发送报告，报告内容为：飞洋公司近期新增方针、政策、发展目标、发展规划、经营计划等。 3、每年年底向股东发送报告，报告内容为：飞洋公司资金流转状况、股利分配政策、盈利预测等。 4、每年定期召开股东大会，股东大会前一个月发送年度财务报告。 此后，不仅再没发生类似的事件，三人之间的信任和尊重与日俱增，公司的发展也顺风顺水。 这时王刚的助理敲门进来，打断了他的回忆。助理把一份资料递给他说：“王总，这是您要我准备的飞洋公司员工关系的资料，请您过目。”王刚接过资料，认真地看了起来。 “员工第一”的飞洋公司 飞洋公司董事长王刚的办公室墙上挂着一幅字,“员工第一”四个大字赫然醒目，这四个字的来历要从2003年说起： 2003年10月份，由于公司的两大经销商没能及时支付货款，导致11、12月份的工资没有按时全额发放，员工只能领到基本的生活费。由于公司和员工的沟通不及时，导致生产部门的一批骨干操作员被竞争对手趁机挖走。这批骨干员工的离职使得生产效率大幅下降，合同规定交货时间一拖再拖，引发了公司的信任危机，使公