珠江投资管理信息化着眼战略发展.pdfVIP

阮闯：珠江投资管理信息化着眼战略发展 出处：比特网 作者：阮闯 2008-05-04 01 ：31 小集团企业信息化管控是什么概念呢？集团企业信息化管控是一类特殊的管控，这种管 控基于集团的发展，集团规模的发展，为整个集团投资人，在各个地区的投资进行管理。 广东珠江投资有限公司创建于 1993 年，是一家以房地产和基础设施投资为主，实行多 元化经营的综合性企业集团。成立 12 年间，投资版图已拓展到广州、北京、上海、深圳等 地。自成立至今，珠江投资已发展到拥有 30 多家全资、控股二级公司，总资产超过 100 亿 元人民币，从开发第一个地产项目——华景新城，到 12 年后地产项目遍及全国各地，珠江 投资的成长速度至为迅速。仅在广州一地，珠江投资旗下开发的地产项目超过 30 项，开发 面积超过 1400 万平方米，加上其他各地的开发项目，总额已超过 2000 万平方米。 历经 10 年发展，通过不断调整和优化产业结构，公司已从过去单一的房地产开发经营 发展成为集房地产开发、基础设施投资、高科技通信网络、教育产业、管理咨询于一体的综 合性大型企业集团。今天，在现代国民经济的各个领域，包括房地产开发、设计、建设、物 业管理、基础设施、通讯网络、管理咨询、教育等、公司均有涉猎，并且取得了不斐的业绩。 如何着眼战略发展 集团企业信息化管控是什么概念呢？集团企业信息化管控是一类特殊的管控，这种管控 基于集团的发展，集团规模的发展，为整个集团投资人，在各个地区的投资进行管理。 从信息化整个发展过程来说，基本上分了几个阶段。 第一个是数字化管理，第二个是提高管理创新。 目前大部分国有企业信息化水平比较高，民营企业的信息化水平相对低些。不少国有企 业信息化建设已经进入了管理创新的阶段。而随着信息系统的实施有不同的认识，经常会出 现问题，比如企业觉得现在已经很成熟，花钱可以搞定，上一套系统就一定可以提高工作效 率，信息系统可以覆盖全部业务流程，供应商的产品很成熟。但实际的情况是每个企业有自 己的管理特点，不仅是行业不同，在信息系统实施的不同阶段也有不同的要求，要求随着企 业的发展变化不同，不同的人要求合理解企业战略不同，企业的发展受到外界环境的影响， 比如国内、国际环境的影响。比如我们是房地产产业，我们整个企业的运作更加受到外界环 境的影响。在这种情况下，对于企业管理的要求就是需要有适合本企业行业特点的软件平台。 应用供应商的情况。供应商是要赚钱的，产品供应商以提供公共共性的管理作为主要的 经营手段，提供的是公共、共性的知识和共性的管理平台。他们存在研发技术上很强，但服 务比较弱的问题，需要一个沟通的过程。同时，共性强、个性弱。响应慢，相对来说外界情 况很快，配套服务成本比较高，或者要么它可以帮你定做，但是成本比较高。 从使用信息系统的角度来说，主要是了解自己的情况，根据自己不同的阶段，寻找自己 合适的供应商，选择合适的沟通模式，一起发展。 与用友的合作经历——树立服务意识 介绍一下我们与用友合作的例子。珠江投资是以房地产为主业的民营企业，集团楼盘主 要在广州、北京、上海、深圳等地。在广东资产算是数一数二的企业。珠江投资包括房地产、 高速公路、电厂、教育等多方面板块。 为什么要上信息化呢？集团化的公司都是跨地区发展，投资类型比较多，也涉及到国民 经济的各个方面，需要共性的管理平台，集团业务非常多，涉及到各种不同的板块。我们之 所以选择用友，第一个考虑到长期合作，第二，也是建立相对稳定的价格和服务体系，他们 能够比较积极地配合用户的战略要求。 我们跟用友合作阶段大概分了三个阶段： 第一个阶段，集中集团财务管理，包括销售、财务。 第二个阶段，资金和项目管理。 第三个阶段，人力资源管理。 以后多数长期合作，持续优化系统。这个阶段也提出了我们很多个性的要求，我们在应 用 NC 平台升级的时候，提出要做硬件升级，选择了新的软件应用商，他们非常配合，转移 了硬件供应商，降低了我们整体应用成本。 另外，在数据库也存在迁移，他们当时也没有做过，但是非常配合地做了数据库的迁移。 如果大家做集团企业信息化的时候，有一个非常重要的因素是成本因素，随着企业的规模上 升之后，比如同样选择了用友的项目，用友软件本身成本在整个成本当中不是最大的一块， 虽然是最重要的。其他包括硬件成本、网络通讯成本、数据库和操作系统等，不亚于用友软 件本身的成本，甚至更高。国内在科技这一块不是很均匀，我们上一个