厂务设备管理制手册Rev00.pptVIP

设 备 管 理 手 册 序 言 设备是企业存在与发展的硬件设施，设备管理担负着企业所有设备设施的运行和维护，是公司正常营运的基础，同时，设备设施的选择、维护和保养与企业形象密切相关。在公司高速发展的今天，操作是否规范，维护是否及时，都关系到公司各项经营工作能否正常进行，关系到企业的对形象与品牌效益。作为一名设备管理维护人员，不仅要有强烈的责任感和使命感，还要一套完整、切实、可行的制度来规范我们的行为。 设备管理三分买，七分养，核心在于落实，故此设备管理是全员性的观念，不仅仅局限于技术维护人员。每一个使用操作者都必须熟知和关注设备的状况。设备如同婴儿，同样需要细心呵护，方能健康运作，而设备使用年限的提升，返修维护率的降低，合理能耗的控制，都将大幅度降低企业的营运成本，是开源节流的关键所在，有助于增强市场竞争实力，是现代企业必不可少的经营战略手段 本手册是公司设备管理工作的基础，亦是检查、考评各级设备管理人员的依据，我们希望公司所属各单位及其它授权使用本公司设备、资产的个人，严格按照本手册的规定执行，并在实施推广过程中发现问题，提出意见，以促使本手册内容不断修订、完善，管理规范得到提升 . 交接班制度 1、接班人员提前15分钟到达岗位，做好准备工作。包括： ⑴查看上一班的记录，听取上一班值班人员的运行介绍。 ⑵检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名。 ⑶检查设备运行状况。 2、交接班人要求： ⑴上一班应向下一班交接工作完成情况，以及下一班应注意的细节。 ⑵上一班故障维修未完成者，须与接班人员到现场交待清楚，且经上级领导批准后方可交班。 ⑶特殊情况按当班负责人安排进行交接班。 3、下列任何情况下均不得进行交接班。 ⑴上一班运行情况未交代清楚。 ⑵接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人。 ⑶设备故障影响运行。 4、交班人在下列情况下不得离开岗位： ⑴接班人未按时到岗； ⑵交班时发生事故、紧急情况； ⑶交班前因自己的原因未能完成应该完成的任务； ⑷交班前发生一个人无法独立完成，须要别人配合的工作； ⑸交班前未打扫卫生。 值 班 制 度 1、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，按规定定期巡视设备运行情况，如外出巡查，应知照同值人员。 2、密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现问题和处理隐患。 3、值班人员接到维修报告时，应及时通知有关人员前往修理。 4、发现设备故障，当班人员无法处理时，应报告上级机构处理。 5、午、晚餐时间是值班的薄弱环节，所有运行机修都应有人值班。 6、值班人员因特殊情况需要调班时，必须事前请主管同意。 设备维修程序 设备维护值班人员接到“维修单”后，就立即前往维修或了解情况制定方案后组织人员进行维修。如因客观原因一时无法解决的应向相关部门说明原因，并限定解决问题的期限。 维修完成后，由设备使用部门组长以上（含组长）人员验收签字，并将“维修单”存档。 设备预防性维修制度 1、设备管理坚持以预防为主，防重于治的方针。 2、任何设备均应严格按产品说明书规定的保养基础上进行日常保养。 3、各班级必须制定有关分管设备的预防性维修计划，并据此安全工作。 4、各工种必须严格按照计划操作必须到位保证质量。 5、管理层应严格按照预防性维修计划检查 运行分析制度 一、每季度定期召开运行工作分析会议； 二、发生故障或事故及时召开分析会； 三、运行分析会议由主管主持召开，相关设备现任人、管理人参加； 四、运行分析应做好详细记录备查； 五、整改措施限期逐项落实完成； 六、运行分析的内容包括： 1、电气设备所产生的事故或故障原因分析，提出反事故措施。 2、设备缺陷原因分析及防范措施。 3、运行方式的安全性、可靠性、灵敏性、经济性。 4、计划用电执行情况。 5、使用、维护情况。 6、运行管理工作总评价。 事故分析制度 设备在运行过程中或其他任何情况下发生事故，要按以下事故分析制度执行： 制 度 一、事故发生后，所在班级及有关人员立即将事故过程记录在案交部门负责人。 二、部门负责人根据事故记录内容，上报总监，然后召开有关部门负责人、技术人员进行事故分析。 三、通过事故分析会，分析事故的造成原因及划清责任，采取措施。 四、人为造成事故者，根据公司的规章制度给予处罚。 五、属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故，立即进行技术改造和设备更新。 六、迅速组织人员进行抢修，确保机器正常运转。 七、对事故造成的损失和影响，整个事故过程的分析结果，责任部门人员写出详细的书面报告交总监，并存入档案。 八、通过事故发生及分析结果对全体员工进行事故教育，加强责任心，吸取经验教训，严防再一次发生。 巡视检查制度 一、配电房，每班按时巡视检查。 二、设备维护负