中小企业人才吸引及保留策略研究开题报告(整理）.doc

PAGE 中 北 大 学 毕业论文开题报告 学 生 姓 名： 学 号： 学 院、系： 经济与管理学院管理学系 专 业： 论文题目： 中小企业人才吸引及保留策略研究 指导教师: 2007 年 1 毕 业 论 文 开 题 报 告 1．结合毕业论文情况，根据所查阅的文献资料，撰写2000字左右的文献综述： 文献综述 一、本课题的研究背景及意义 （一）研究背景 1.在21世纪人才是企业最为宝贵的资源 21世纪，人类步入了后工业时代。后工业时代的显著特点就是经济一体化和网络信息化，在这两大趋势的推动下，世界经济建设发生了根本性的变化，生产型经济向服务型经济转变，以人才为核心的软实力成为各国企业在国际竞争中的关键。人才，成为21世纪企业最为宝贵的资源。在这个时代背景下，我国的中小企业又面临着新的背景形势。 2.我国中小企业成为国民经济发展的重要力量 改革开放以来，中国的中小企业发展迅速，在我国的国民经济发展中起到了重要的作用。据有关资料统计，截止到10年，中小企业的注册登记数量占登记注册企业总数的的99%，中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的6成、5.7成和4成。在出口创汇方面，也取得了不俗的成绩，大约有6成的出口总额都是中小企业提供的。中小企业现在已经成为了中国拉动国内经济的新的增长点。可见，中国中小企业对中国社会主义经济建设起着不 可忽视的重要作用。 3.中小企业的用工问题形势堪忧 面对中小企业的飞速发展，身处网络信息化和经济一体化的浪潮中，中国的中小企业却面临着一个重要的困难，那就是用工难。根据调查显示，自2008年迎来，伴随着经济危机，企业的用工成本增加了，人们的就业选择也多了，网络商务的兴起，使得更多的人愿意自主创业，受到各种因素的影响，我国的中小企业甚至出现了招工难的问题，企业内部的各种人才奇缺，人才引进面临着瓶颈，在获取信息技术和人才资源方面有着突出的困难，而且人才流失的现象也比较严重，据统计，中小企业的人才流失率高达60%，而正常的人才流失率却只有15%。另外，很多企业内部人员的综合素质水平不高，也给企业的规模化、集约化发展带来了阻碍。因此，如何引人才、留住人才，已经成为摆在中小企业管理者面前的重要问题。 （二）研究意义 综合上述中小企业的生存时代背景和他们的地位，以及发展上出现的人才紧缺的问题，开展关于中小企业人才吸引及保留策略研究，就显得非常具有现实意义。一是可以解决眼下中小企业招人难、用人难的问题，保证企业组织框架的健全。二是可以增强我国中小企业的竞争力，促进他们的良性发展，保证他们发展的可持续性。三是通过帮助中小企业留住人才、招揽人才，促进他们的业绩增长，利润增加，从而带动我国社会主义经济建设的发展，同时也为我们人口大国解决一些就业问题。可以说，研究这个课题是非常有意义的。 目前，关于中小企业人才吸引及保留策略的研究很多，很多学者都提出了不同的见解和观点，但是还不够深入，观点也不全面，和现实结合也不是很紧密，有的都是泛泛之谈，提出的对策实效性不强。在严峻的经济危机形势下，如何更为科学地、更具实效性地开展关于中小企业人才吸引及保留策略的研究，是值得思考的问题。 二、本课题国内外研究现状 1.国外研究现状 国外关于人力资源方面的研究较早，这都源于国外资本主义的较早发展，到目前为止，已经产生了很多著名的理论，也形成了一个整体的系列。其中较为著名的理论有： 资本主义发展初期，在20世纪70年代，西奥多.W.舒尔茨(T.W.Schultz)的《人力资本》就是学术界认为的“经济思想中人力资本投资革命”的起点。他认为，人的知识、能力、健康等人力资本要素的提高对经济增长的贡献远比物质资本、劳动力数量增加重要。在资本主义发展中后期，罗默(P.M.Romer)和卢卡斯(R.E.Lucas)在80年代中期，提出了著名的“新增长理论”，从新的角度分析了劳动力质量的提高对经济增长的推动作用。 经过长时期的发展，目前国家上对于企业人力资源管理的理论已经形成了一个较为完整的系统，有着很多种不同的管理模式，但是，这些模式大概可以分成西方式管理和日本式管理两种。西方各国的中小企业管理模式，强调“以人为中心”和个人竞争，通过对人才的选拔、职业培训、工作激励员等方式来调动员工的积极性和创造性，增强企业的竞争力。改体系的管理特点是：制度化管理、就行系统和连续的职业培训、建立有效的激励机制、采取灵活的管理方式、优化企业的人才配置、吸引员工参与企业管理、采取物质手段刺激为基础的工资制度、对员工进行股权激励；日本的中小企业管理体系，强调集团，以从业人员为中心，提倡内部合作，重视互相信赖，注重长期业绩考核，重挖掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性。这种特性是:终身雇佣制、年功序列制、注重在职培训、注重精神激励。