zhgl-010物资管理制度.docVIP

华能金陵电厂二期2×1000MW机组工程#1、#2机主厂房及输煤系统工程 　浙江省二建建设集团有限公司 浙江二建 创造经典 Zhejiang province Erjian Construction Corporation Co。， Ltd. 代码 ZJEJ 编号 ZHGL-010 版次 A 页次 11 日期 2005年6月28日 浙江省二建建设集团有限公司 华能金陵电厂工程项目部 物 资 管 理 制 度 编制人： 审核人： 批准人： 编制单位：浙江省二建建设集团有限公司金陵电厂工程项目部 日 期：二○○八年三月六日 一　编制说明 1　本管理制度参照浙江二建电建公司《部门工作职责》，《安全文明施工管理规定》《综合管理细则》《材料科岗位职责》中各项物资管理的制度、规定编制。 2　本管理制度结合浙江二建金陵电厂工程项目部，劳务层、管理层分开，作业队独立核算的实际及集团公司质量、环境、职业安全健康（QESH）综合管理体系综合管理手册及程序文件对物资管理的要求。 3　本管理制度适用于浙江二建金陵电厂工程项目部，今后将根据上级新规定、新精神，结合本项目部新情况修订、整改、完善。 二　管理制度 工程材料费约占工程总成本的70%，所以加强和重视材料管理工作，保证施工需要，推行限额领料和材料节超奖罚制度，减少浪费，降低工程成本，提高企业经济效益至关重要。 工程材料分甲供材料及自营采购材料。甲供材料有钢材、水泥等。自营采购材料分钢材（型钢）、地材、周转材料、其它工程材料。搞好施工材料的计划、采购、运输、验收、保管、供应、资料等工作，保证工程需要，减少各环节的浪费，确保工程顺利竣工、验收。以一流管理，创国际一流工程。 1　钢材 钢材供应规格多，数量大，属大宗材料，由业主单位供应。材料进场后及时向监理申报并作见证取样、试验。正确、及时申报各分部、分项工程钢材需用计划，减少资金占用。搞好钢材供应工作，降低损耗，节约钢材，保证工程用料。 1.1　由工程科根据形象进度和月度生产计划提前十五天申报钢材需用计划，经计财科审核，材料员汇总后报材料科备料。 1.2　按合同规定，材料部门根据生产进度要求及时向业主物资供应部门提出供应计划。 1.3　及时对到场物资进行验证。 1.3.1　各种单据是否相符。 1.3.2　外观质量是否损坏、锈蚀、变质等。 1.3.3　钢材质保书及复验。 1.3.3.1　用于工程上的钢材必须有出厂质量保证书，没有原件可采用复印件，质保书中项目应齐全、正确、并且必须有炉批号、生产厂家、数量等，质保书由材料员负责向供货商及时索取、整理交资料室、试验员，并及时登记备案。 1.3.3.2　原材料复验由材料员负责根据钢材进场同规格、同炉罐（批）号的不大于60t为一验收批，会同监理工程师见证取样，填写试验申请单（进口钢筋须做化学成份分析）交试验员送中心试验室试验。型钢根据设计、施工、试验需要选做，结构用钢必须做检验。 1.4　对试验合格钢材，由材料员填写《原材料、半成品、成品使用申报表》送监理、业主审批，签字同意后方可用于本工程，并做好钢材使用跟踪记录台帐，按期交资料员审核。 1.5　对不合格品进行标识、记录，及时向供应商提出处理意见。 1.6　物资入库妥善保管，做好标识记录。 1.6. 1.6.2　遵循 1.6 1.6 1.7　供应 1.7.1 1.7. 1.8 各施工部位所需的钢材资料，由施工员填写各种钢材的跟踪申请，送材料科由材料员填写质保书及复验单编号。 1.9　根据财务资金计划，每月按时做好钢材收、发、存明细帐及月报表。 1.10　根据《综合管理体系》要求，每季度填报钢材实际节超数量及节超率。 2　水泥 2.1　水泥供应数量大，属大宗材料，由业主单位供应。材料进场后及时向监理申报并作见证取样、试验。 2.2　工程科按生产计划和施工进度申报水泥需用计划，由计划科审核，提前15天申报至材料科。再由材料专管人员报供应商备料。 2.3　所有进入现场的水泥必须有出厂合格证、质保书，同时应补齐28d强度的出厂证明，水泥质保书由材料员负责向供应商索取，整理后交资料室存档。现场取样试验由监理工程师见证取样，根据同品种、同厂牌、同标号、同批号每500t为一验收批（不足500t亦为一批），总量至少12kg，交试验员送中心试验室检验。 2.4　当对水泥质量怀疑或水泥出厂日期超过三个月时，应复查试验，并根据试验结果使用，对不符规定的产品，坚决不予入库。 2.5　水泥复验合格后，由材料员填写《原材料、半成品、成品使用申报表》送监理、业主审批，签字同意后方可用于本工程，根据水泥进场的时间，厂家、数量建立水泥跟踪管理记录，准确填写出厂证件编号、试验单编号，使用时间、使用数量、使用部位、按时交资料员进行审核使用情况、