存储管理实施办法.docVIP

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 更多免费下载，尽在管理资源吧（） 存储管理实施办法 一、保障供应： （一）应连续、及时、定量为生产现场提供所需的物料。 （二）降低成本，以最少的费用提供保管物料，减少损失和浪费。 （三）提高存货周转率，努力降低企业平均资金使用，加快货物周转速度和装卸的合理性。 （四）及时掌握企业物资状况，收集整理、分析统计物流信息，为管理决策服务。 （五）提高服务水平，满足用户需求，提高质量与销售部门协调，按销售合同，经济合理及时可靠把产品送达销售网或客户手中。 二、标准化管理： （一）实行物料的标准化管理。 （1）对物料进行分类，按一定标准划分、合并。 （2）对各种物料进行编号，用符号或数字代表物料的归属类别、名称、规格。 （二）辅助采购管理工作。 （1）协调公司供应部门关系，根据生产需要和实际库存保管，向供应部门发出所需物料的规格、品种、质量、保管、运输特性及注意事项。 （2）配合生产和设计部门，分析物料的品种、品质、保管运输特性，以便提高质量降低成本。 （3）配合质量管理部门对出入库各种物料进行检验，对装卸、运输、保管、造成质量下降的原因进行分析，制定改造措施。 （三）加强对装卸活动的管理。 （四）加强对库存物料的管理，以资金占用量少，同时又能保