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简单轻松学管理（6S） 鄞州人民医院 护理部 姚红梅 2012、2、16 质量管理的工具之一------6S 质量管理的工具很多，根据我院护理质控的需求，特选择（6S管理）这一简单方便的工具应用到我们的护理管理之中。 任何一种质量控制的工具，并不是千篇一律的乱用和泛用，必须要根据实际，结合自己的情况，进行取舍而灵活运用。 什么是“6S”管理 整理(SEIRE) 整顿(SEITON) 清扫(SEISOU) 清洁(SEIKTSU) 素养(SHITSUKE) 安全(SAFETY) “6S”管理的起源 起源于日本，从最早的家庭作坊5S管理算起，已经流传了许多年。 它是“二战”后日本产品品质得以提升的一大法宝。 5S的演变过程：“2S “”3 S “”5 S”。 国内有的企业在原来5S的基础上，又增加了安全（Safety），这样形成了“6S” 实施6S的好处： 能造就整洁干净的环境。 能为零缺陷护航。 是节能的好帮手。 是提高效率的前提。 安全工作零事故。 顾客满意投诉为零。 营造愉快的现场环境。 实施6S的步骤 成立推进委员会及各部门活动小组。 拟订推进目标及活动方法，并得到上级部门的支持。 广泛宣传（方针及目标）。 制定计划及各类执行标准，检查标准及奖罚规则。 宣传动员大会。 实施6S的步骤 具体“6S”活动实施，定期检查，评比，奖罚等。 总结不足及