专利战略的设计没你不行.docVIP

专利战略的设计没你不行 　　专利制度是按照价值规律和市场法制，实现技术创新研究开发的良性循环和效益倍增而创立的。它反映了许多社会财富的资产构成和知识要素参与交换和分配的实现形式。专利是无形资产，可通过转让和许可方式进行交易，并可以作价投资入股，不断升值。专利拥有量在某种程度上意味着市场占有率。当前，关税壁垒和行政壁垒的影响逐步减少，专利壁垒对于企业占领国际市场和保护市场的重要作用正日益突出，正成为非关税壁垒的主导形式之一。 　　 　　一、企业实施专利战略的必要性和紧迫性 　　 　　近15年来，国外在中国的发明专利已占半壁江山，而且以高技术为主。在高技术领域，跨国公司的发明专利高达90％，其中，信息技术90％，计算机70％，移动通讯92.2％，集成电路90％，生物技术87.3％。当前，我国的经济总量为居全球第七，专利申请却仅占全球的百分之几，出口产品中拥有自主知识产权的产品只占10％。 在信息技术、生物技术和新材料等高新技术领域，美国、欧洲和日本占有绝对优势。以生物技术为例，美国拥有世界专利的59％，欧洲为19％，日本为17％，其他国家为5％。2000年，IBM公司的利润是81亿美元，它注册的专利为2881件，专利转让的许可费就达17亿美元，占总利润的21％。壳牌石油公司掌握着全球90％的石油专利，技术转让成为壳牌石油公司的一项重要经济来源。国际知名跨国公司已成为运用专利战略的典范，而且对专利战略的重视达到前所未有的高度。 　　在全球专利保护一体化的条件下，拥有专利，就拥有全球市场，这在高新技术产业尤其突出。专利对市场构成一种无形的法律保护，已发展成为国际贸易中的非关税壁垒，而世界贸易组织将这种无形的知识产权与有形的国际贸易挂钩，从而强化了这种权力。 　　当今世界，市场竞争的关键不是关税壁垒，而是技术壁垒。技术壁垒的后面就是专利，它是法律化的创新知识。谁拥有新的专利，谁就拥有更大的贸易领地。抢占专利，就是抢占高新技术产业和国际贸易的制高点，这意味着你要生产符合这种专利的产品，就会遇到专利的围堵。谁掌握了核心技术专利，也就掌握了高新技术产业竞争的主动权。 　　发达国家正在利用技术壁垒阻止发展中国家的产品进口，它将专利纳入进口产品的技术标准，以合法的形式阻止他国的产品进入，以专利为核心的技术壁垒由此形成。发展中国家的企业要越过这一技术壁垒，面临两个选择一是自己研发出这一专利的替代技术；二是支付专利的许可使用费。前者会失去占领市场的宝贵时机，后者由于失去产品的成本优势而丧失竞争力。 　　实施专利战略，实际就是用专利预先分割市场，在产业利润高端领域形成技术优势，以获得最大经济利益。这是全球化时代高新技术产业的一个竞争规则。拥有专利就意味着掌握了游戏规则的主动权，它的背后是巨大的经济利益，这就是我们强调专利战略的意义所在。 　　目前，专利战略已成为发达国家发展战略的一项核心内容，成为其争夺全球市场。形成综合优势的核心战略。2001年，美国颁布《21世纪知识产权发展战略》。2002年，日本制定《知识产权战略大纲》。英国、俄罗斯、韩国和印度等国家也将知识产权战略纳入了国家战略体系。 　　目前，世界500强企业中已有400多家在中国投资和经营。透视跨国公司的专利战略，其在全球市场上的竞争优势是以专利战略为后盾和基础的。美国是实施强硬的专利进攻战略的国家，其专利战略具有侵略性和垄断性。美国的企业在没有好的投资项目时，就投资专利来获利。当前，专利诉讼已成为全球化市场上一种合法的战略运用，频繁的国际专利诉讼反映出跨国公司通过专利诉讼来追求利润，企业若不了解其中的游戏规则，则会在竞争中陷入被动处境。 　　 　　二、专利战略设计 　　 　　专利战略是为获取和保持市场竞争优势，遏制竞争对手，实现企业利润最大化，维护企业的合法权益，合理运用专利制度和专利手段所进行的战略策划和谋略。专利战略是企业在市场环境下获取发展竞争优势的生命线和护身符。专利战略的核心是企业的赢利模式，企业要以技术创新为基础，正确进行专利战略设计和运用，控制和垄断市场，实现企业利润最大化。 　　企业专利战略设计就是通过专利的经营、控制和转让，以市场化经营模式经营专利技术，通过出卖、许可、合作、战略联盟等方式，利用专利技术在全球市场上“圈地”，或者向多个国家进行专利转移等，以获取高额利润。 　　专利战略设计的实质是将专利变成企业利润的核心，因此，要强调企业专利的利润转化模式。企业专利战略的设计包括：抢先申请、申请基本专利、申请外围专利，专利经营、主动实施专利、专利引进、专利交叉许可、专利收买、专利有偿转让、专利转移、失效专利利用、专利诉讼、专利撤销、宣告专利无效，专利陷阱、专利文献公开等策略。 　　企业专利战略设计一般包括以下步骤一是确定专利战略的目标和