管理经济学企业理论.ppt

企业制度理论 国有企业改革 企业制度理论 1、什么是企业？ 企业制度理论 1、什么是企业？ 企业制度理论 经营能力 个人财富 风险态度（中性、厌恶、偏好） 企业制度理论 企业制度理论 3、企业面临的两个问题 激励问题 企业制度理论 3、企业面临的两个问题 经营者选择问题 企业制度理论 4、企业内部的制度安排 企业制度理论 1、激励机制 企业制度理论 企业制度理论 1、激励机制 企业制度理论 1、激励机制 企业制度理论 1、激励机制 企业制度理论 1、激励机制 企业制度理论 2、经营者选择机制 企业制度理论 企业制度理论 企业制度理论 企业制度理论 企业制度理论 企业制度理论 5、竞争性市场经济中的均衡结果 企业制度理论 企业制度理论 企业制度理论 从企业理论看国企改革 1、国有企业的主要问题 缺乏有效的激励机制（“劣币驱逐良币”） 缺乏有效的经营者选择机制 从企业理论看国企改革 从企业理论看国企改革 从企业理论看国企改革 2、国有企业中的兼并问题 从企业理论看国企改革 国有企业中的兼并问题 从企业制度理论看国企改革 从企业制度理论看国企改革 3、国有企业中的权力斗争（power struggle） 从现代企业理论看中国国有企业改革 从企业制度理论看国企改革 从企业制度理论看国企改革 4、国有企业的改制问题 从企业制度理论看国企改革 他给自己进军新的产业模式定下了四条原则：第一，它一定是利用高新技术使媒体的表现力获得巨大突破；第二，它一定是一种更细分的分众型的媒体，它能打动一个特定的受众群，而这个受众群恰好是某些商品或者某些品牌的领先消费品或重点消费品，也就是目标受众明确； 第三，它一定可以利用特别的时间和空间，从而创造一个全新的广告市场；第四，它要具有一定的强制性。 江南春与分众传媒 有一天，江南春去上海徐家汇太平洋百货办事，就在等电梯的一刹那，他发现了一个很多人都会发现但没有认真探就的现象--由于电梯很慢，电梯口等电梯的人很多，这些人都在很好奇地看电梯门上的什么东西。一开始等电梯的时候他也没有怎么注意，等他前面的一拨人走进电梯后，他才看到明白电梯的两扇门上张贴有舒淇代言的广告。等电梯人的一句话提醒了江南春，“如果有电视，人们在等电梯的时候就不会感到无聊了，效果也会比招贴画好很多。”江南春一下子被自己的创意吸引了，“我在电视上播广告怎么样，如果有比看广告还无聊的时间，我想大多数人还是会关注广告的。”与此同时，江南春想到了有学者提出的“无聊经济”的概念，凭借自己多年的广告从业经验，江南春很快发现了践行“无聊经济”的经营模式：在城市各大写字楼里建立LCD-TV平台，卖广告段位给广告主播放。　　 江南春与分众传媒 2002年10月，江南春申请到上海第一张“商业楼宇液晶屏发放许可证”后，第一批300多台液晶电视装进了上海最高档的50栋写字楼。与此同时，相关的广告销售也同步进行，招商银行、轩尼诗洋酒成了这一新型户外广告传媒的第一批客户。2002年底，江南春就拿到2003年1、2月的200多万元广告订单。初战告捷后，江南春开始了全上海乃至全国性的跑马圈地。 2003年5月的一天，日本软库投资银行（简称“软银”）中国区首席代表余蔚突然敲响了江南春办公室的门。3个小时的交谈之后，江南春获得了软银数目不小的投资。软银希望投入更多，但被江南春婉拒了。因为江南春想保留控股权，不愿意变成求人的打工仔。 江南春与分众传媒 一年之后的2004年4月，江南春引进第二轮投资，成功引进鼎晖国际等6家投资机构的1250万美元投资；同年11月，高盛等三家机构再次向分众投入3300万美元的巨资。2005年7月13日，江南春在美国纳斯达克敲响了开市之钟，分众传媒正式登陆美国纳斯达克证券市场。 2006年1月8日，分众传媒宣布以9400万美元现金、2.31亿美元股票共3.25亿美元的代价取得聚众传媒100％的股权。聚众传媒CEO虞峰以持有分众传媒20%的股份加入分众传媒董事会。 江南春与分众传媒 麦当劳是靠什么赚钱的？ 许多人理所当然地认为，作为一个快餐连锁店的麦当劳靠出售汉堡包和薯条赚钱。 财富故事：麦当劳 麦当劳公司的支柱其实并不是汉堡包，更不是薯条，竟然是与之毫不相干的房地产。 如果麦当劳不是有一套以房地产赚钱的本领，很可能就不会有今天的发展。 财富故事：麦当劳 当年麦当劳在扩展业务时，坚持不出卖地区连锁权，只卖个别连锁权，以确保连锁店的品质，但遇到的最大问题就是个别加盟者多半都缺乏资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用，更无能力争取贷款。为此，麦当劳不得不成立了一个连锁房地产公司，负责寻找适合的开店地点，向地主租赁土地和房屋。连锁房地产公司以20年的合约向地主租得土地、店面以后，再将店面租给连锁店主，在其中赚取差价。麦当劳至少可以