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* 慧聪国际企业制度大纲 北京慧聪国际资讯有限公司 郭凡生 这是去年12月制定的企业制度大纲，今年我们基本完成了这一大纲的主要任务。但温故而知新，今天再看看这个大纲，在考虑明年的管理完善时，力争要从这一基础上提升自己。 郭凡生 2001年11月15日 一、慧聪企业制度的 内涵及变革 “ 企业制度是指企业为实现 自己的最高效率目标所制 定的运行规则 ” 具有如下特点： -- 系统性 -- 规范性 -- 公开性 -- 稳定性 -- 不断变革，适应市场。 -- 可扩张性 从企业制度的运行特点来分析， 其主要表现在两个相互独立又 互相影响的主体： 激励制度：包括企业所有权的 规定，分配制度、 奖励制度、员工持 股制度、福利 制度 等方面。带有 浓厚 的生产关系特点。 管理制度：包括企业的决策制度、 财务管理制度、审计 制度、市场营销与管 理、机构设置、投资 管理等相对独立于生 产关系之外，具有浓 厚的生产力特点。 激励制度与管理制度的相互关系 激励制度的核心是调动人的积极性 管理制度的核心是使激励制度调动起的人的干劲科学化、高效率 没有合理的激励制度，再好的管理制度也无法实施 仅有好的激励制度，管理制度不科学 也无法成功 管理制度的科学性是未来制度 竞争的主体 慧聪国际企业制度完善的 主要任务： 1、动力机制的完善： 创业8年，慧聪的劳动股份制曾 成功地激励了广大职工，使慧聪取 得了前所未有的辉煌。如何将这一 制度与标准的电子化的知识经济的 新型分配方式接轨，成为任务的核 心。 这包括完善： -- 工资与奖金制度 -- 劳保福利制度 -- 人才的选拔、晋升制度 -- 期权的分配管理制度 2、管理制度的完善： 如何使慧聪优秀激励制度激发的动 力，创造出更高的效率，是慧聪完 善自己管理制度的核心任务： -- 如何在保证各级独立经营机构自主 经营巨大动力的同时，进行资源 整合与资源共享，产生1+1大于2的 效果。 -- 如何规范自己的业务特征，使之高 效协调又具有巨大的可扩张性。 -- 完善行政管理体系，使之监督与 服务的功能有更好的发挥。 -- 财务体系与投资体系的完善。 -- 建立完善的企业信息管理系统。 慧聪的制度要完善，一定要 坚持自己的特色， 坚持“三靠五不靠”的原则： 三靠：向市场竞争的需求靠 向慧聪企业的实际靠 向建立国际化、规范化管理 的大目标靠 五不靠： 不向国家靠 不向外企靠 不向民企靠