xxxxxx公司固定资产管理办法.docVIP

XXXX有限公司 文件名称：固定资产管理办法 文件编号：XX/GL-022 版本 /次：A / 0 更改单号： 第 PAGE 2 页，共 NUMPAGES 4 页 生效日期：2007-01-19 1 总则 1.1 为规范本公司固定资产管理行为，特制定本管理条例。 1.2 公司固定资产管理坚持统一管理、分工负责、安全效用的原则。 2 固定资产的管理范围 2.1 固定资产包括办公设备、用具单价在500元以上，专用设备单价在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用过程中保持原物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，作为固定资产管理。 2.2 固定资产的具体范围，由公司行政部划定，并列出固定资产目录台帐和建立帐卡。 3 固定资产的管理机构及基本职责 3.1 公司的固定资产管理机构，包括决策机构、日常综合管理机构、使用管理机构和使用机构。 3.2 总公司，是固定资产管理的最高决策机构。其基本职责是：讨论通过有关公司固定资产的管理制度；决定大型固定资产的购建和处置。 3.3 公司行政部，是全公司固定资产的日常综合管理机构。其基本职责是： 3.3.1有关公司固定资产管理制度的起草； 3.3.1中小型（5，000元以下）固定资产购置、处置方案的申报，待总经理审批后执行； 3.3.2大型（5，000元以上含5， 000元）固定资产购建、处置方案由公司提出，总公司审批后由行政部及相关采购人员进行购置或处置。 3.3.3固定资产的登记管理。公司范围固定资产的清查。 3.4 公司各职能部门为固定资产的使用管理机构和使用机构。基其本职责是，负责其各自所管辖范围内的设备、用具和房屋、建筑物使用的统筹管理，发挥存量固定资产的最大效用；对各自所管辖范围内的固定资产进行清查，确保固定资产的正常使用和安全完整；负责对所辖范围内的固定资产提出购置计划、处置方案，并进行登记管理，维护、维修及保证完好。 4 固定资产购建的管理 4.1 房屋、建筑物的购建，由公司提出方案、报总公司审批执行。 4.2 固定资产的购置具体程序确定为，单项价值5，000（不含）元以下的由固定资产使用部门提出方案；经相关采购部门或人员报总经理审批；批准后由相关采购部门或人员寻价、比较后签订购销合同，并具体实施设备的购置。单项目价值在5，000元（含）以上的，需报总公司相关部门和领导审批后，再按上述程序购置，或由总公司购置。 4.3 固定资产购置回公司后，资产项目建成程序如下： 4.3.1 行政办公使用的设备、用具等，由行政部办理采购入库，入库前必须通过相关专业人员验收合格方可办理，同时采取虚拟入库的方式进行入库、出库手续办理。行政部凭入库、出库单填制《固定资产出入帐登记表》，同时登记《固定资产台帐》。建立《固定资产建立《固定资产台卡》即完成项目程序。 4.3.2 生产部申请采购的固定资产，由生产部自行办理验收、领用，生产采购员办理报帐，之后将相关凭证交到行政部实施“项目建成”。生产部在行政部监督下建立本项目的分户台帐、台卡等。行政部统一编制《固定资产项目建成卡》发生产部粘贴。 4.3.3 由总公司转移、处置来的固定资产，视具体情况进行评估、坐价后，根据相关财务原则办理相关建成手续。 5 固定资产使用的管理 5.1 为确保固定资产的安全和正常运行，并发挥其最大效用，固定资产使用管理机构或使用机构必须责成专门内设机构或设定专职或兼职工作人员，负责固定资产的日常管理。 5.2 全公司范围内的房屋、建筑物及其附属设施，依据公司与总公司签定的《财务备忘录》，由公司在职责范围内进行管理并组织日常维修、养护。 5.3 由使用机构的内设机构或设定的专职或兼职工作人员，负责固定资产的保管、养护、检修和使用。 5.4 公司的固定资产在全公司范围内可以调剂使用，房屋、建筑物的调剂，由使用部门提出调剂方案；设备的调剂，由设备的使用管理部门提出调剂方案，总经理批准后实施。 5.5 公司的固定资产原则上不得外借，特殊情况需外借使用的，房屋、建筑物的外借，应经总经理审批。 6 固定资产处置及毁损、丢失的管理 6.1 固定资产的处置，包括固定资产的拆除、报废、变卖。 6.2 固定资产的拆除，指房屋、建筑物等不动产不符合既定使用要求需要拆除的固定资产处置行为。需要拆除的固定资产