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— PAGE 6 — — PAGE 7 — 科级干部管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为进一步提高公司科级干部管理的科学化、规范化水平，建立有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，建设一支高素质的干部队伍，特制定本办法。 第二条 本办法所称的科级干部是指各部门科室正副科长、压气站正副站长、维抢修队（中心）正副队长（正副主任）、及其他科级编制部门的负责人。 第三条 科级干部管理应遵循以下原则： 1、党管干部原则； 2、任人唯贤、德才兼备原则； 3、群众公认、注重实绩原则； 4、组织选拔与竞争上岗相结合原则； 5、民主集中制原则。 第二章 管理权限 第四条 根据公司一级管理体制的原则，由人事处（组织部）负责本办法的组织实施和科级干部的任免，由各部门负责日常管理。 第三章 职数设置 第五条 科级干部职数配备执行公司科级干部编制。 第四章 任职条件与资格 第六条 科级干部应具备的基本条件： 1、具有一定的政策水平和政治素质。能够认真贯彻执行公司的各项决定，有较强的事业心和责任感,求真务实,工作业绩突出。 2、具备履行岗位职责所需的专业知识和管理知识,具有胜任岗位工作的能力, 具有较好的文字写作与语言表达能力。 3、具有团队精神, 善于团结同志。 4、清正廉洁，以身作则，公道正派，在本部门员工中有一定威信。 5、有一定组织协调能力和管理能力。 6、身体健康，能够承担繁重的工作任务。 第七条 提任科级干部应具备的资格： 1、聘任科长应具有副科级（主管）2年以上工作经历，聘任副科长应具有3年以上工作经历。 2、具有大专以上文化程度，正科级应具有中级专业技术职务任职资格，副科级应具有助理级专业技术职务任职资格。 3、近2年年度考核必须为称职以上。 4、聘任党群部门科级职务的必须是中共正式党员。 5、初次聘任科级干部的，男不超过50周岁，女不超过45周岁。 第八条 对不完全符合聘任条件（包括学历、资历、职称、专业、年龄等）的特别优秀人员，允许破格一项聘任。 第九条 符合下列情形之一的，可破格聘任科级干部或参加科级干部岗位竞聘： 1、连续3年年度考核为优秀； 2、近3年获得公司级管理或专业技术领域单项奖励，近5年获得集团或股份级以上各种荣誉及单项奖励； 第十条 受公司行政处分者或较大及以上安全环保责任事故直接责任人，3年内不能聘任科级干部或参加科级干部岗位竞聘。 第五章 聘任程序 第十一条 提任科级干部原则上在本部门实行公开竞聘上岗。 第十二条 竞聘 1、公布竞聘岗位。人事处（组织部）在相关部门公布竞聘岗位名称、数量、任职条件及竞聘程序和方法等内容。 2、竞聘报名。符合本办法第六条、第七条要求的在册员工、市场化员工、劳务人员、借聘人员，可在规定时间内申报1—2个岗位并撰写竞聘报告，竞聘报告要反映对原岗位的认识、工作业绩及能力、工作经验与不足、对新岗位认识、竞聘优势、工作目标及承诺、具体措施及思路等七个方面的内容。 3、资格审查。人事处（组织部）负责对报名人员的资格进行审查，主要审查学历、资历、职称、专业、年龄等。 4、召开竞聘大会 （1）参加竞聘推荐大会人员范围： 总部各部门为本部门全体在册员工、工作满半年的市场化用工。 管理处（中心）、项目部为本处机关全体在册员工、工作满半年以上的专业和管理岗位人员（市场化员工、劳务人员、借聘人员）、正副站、队长（主任）。 （2）会议议程：一是通过资格审查的竞聘人员按照抽签确定的顺序依次在规定的时间内作竞聘发言并进行答辩，发言答辩时其他参加竞聘人员回避；二是对拟聘人员采用无记名投票的方式进行民主推荐（竞聘人员不参加推荐投票）。 （3）推荐结果计算：参加会议人员在竞聘人员范围内进行公开推荐，其中班子党政正职每张推荐票按1票加与会人员的5%计算、副职按1票加与会人员的2.5%计算，其他人员按1票计算。 5、根据投票结果，由竞聘部门领导班子研究确定提名人选。如某岗位仅有1人参加竞聘，其推荐票未达到70%的，不能作为提名人选。 6、召开信任投票大会。参加信任投票大会的范围与竞聘推荐大会相同。由各部门负责人对提名人选作说明；当场计票并公布投票结果。信任票达到70%的，投票有效，否则提名无效。 7、对提名通过的人选，各部门将公开竞聘情况、信任投票结果报人事处（组织部）。 8、在沪各部门由人事处（组织部）组织考核；其他部门自行组织考核，将考核材料报人事处（组织部）。 第十三条 聘任 1、由人事处（组织部）征求纪委办公室意见后，召开处务会研究确定拟聘任人员。 2、公示。对人事处（组织部）研究通过的拟聘科级干部，在所在部门公示三天。公示由人事处（组织部）受理。 3、公示结果不影响任职的，人事处（组织部）下发聘任文件。公示期间反映的问题，经调查属实且影响提拔使用的，停止办理任职手续。 第十四条 对交流提任或进行