第6章节公司治理跟高层管理者激励制度.pptVIP

第6章 公司治理与高层管理者激励制度 刘军 集美大学诚毅学院 E-mail：liujun35@126.com 笑话一则 如何让猪上树？?方案一，远景激励：给猪美好愿景，告诉它你就是猴子。?方案二，绩效考核：告诉猪如果上不去，晚上就摆全猪宴。?方案三，山寨效果：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念。 6.1 经理和经理层 6.1.1 经理的定义和特征 1、职业经理人 2、经理的定义 ●经理是指对公司资产的保值和增值负有责任，受雇于公司资产所有者，在公司日常运作中独立地行使业务执行和管理权利的经营管理者，是公司治理结构的核心组成部分。 6.1 经理和经理层 3、经理的三层含义 ●从经理对公司肩负的责任上进行界定：使公司资产保值并实现增值既是公司经理的核心职责，也是经理工作的首要目标 ●经理和公司所有者之间存在雇佣关系，实际上也就是“委托——代理”关系 ●经理在公司治理结构中的地位：“独立”行使经营管理权 6.1 经理和经理层 4、经理的特征 ●精湛的业务能力 ●优秀的个人品质 ●具有健康的职业心态 合格财务总监应具备的十项素质 一、对数字的高度敏感 ●财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键！ ●对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。 合格财务总监应具备的十项素质 二、你的知识不仅限于财务会计 ●