超威集团五年战梳理.pptVIP

超威集团【2008-2012】五年战略梳理 在竞争中加速，全面做大做强 超威集团2008——2012年的战略主题 2008年——调整优化阶段 形成明确的五年发展战略，并向全体员工进行宣贯；形成明确的企业文化导向，并通过中旭公司在集团和四家分公司层面进行班组长管理人员以上层面上的宣贯，作好变革的舆论基础； 引进本土优秀咨询公司，合作集团管控、执行力打造、人力资源和流程咨询项目，确立适应未来5年发展的母子（分）公司管控模式，打造公司制度执行力，系统建设人力资源体系，系统梳理集团和子（分）公司关键业务流程和管理流程； 疏通人才招聘渠道，发挥集团总部作为人才蓄水池的作用； 完善营销模式的创新经验 积极进行资本运作，引进有很强实力的战略合作伙伴，融资投入新工厂建设 超威集团2008——2012年的战略主题（续） 2009年——夯实基础阶段 充分发挥新的集团管控模式、组织架构、管理体系、业务流程和管理流程的作用； 建立完善的现代企业管理制度，经营权和管理权分离，聘用适合的职业经理人； 产能翻番； 注重品牌建设； 积极拓展新的国内市场； 摸索开拓国际市场的经验； 集团公司整体上市 着手进入太阳能、风能蓄能电池领域 超威集团2008——2012年的战略主题（续） 2010-2012年——攀登台阶阶段 形成稳健和快速的总体发展态势，在电动车电池领域成为行业第一品牌，有相当的规模和市场