管理者必须要卓有成效.pptxVIP

管理者，必须要卓有成效！ 有效的生命方能使人幸福。 ----任继愈 毕业于北大哲学系，曾任北大教授 ;一本叫《纽约人》的杂志，曾有一期刊登过这样一幅漫画，画上有一间办公室，在办公室的门上写着一行字：埃贾克斯肥皂公司销售总经理查尔斯·史密斯。室内的一面墙上还挂着一块大标牌，上面只写着一个“思”字。;在办公桌后面坐着一个人，只见他安坐在椅子上，两只脚高高地翘在桌子上，正在望着天花板里吐着烟圈儿。办公室门外有两个看上去年纪比较大的人，他们边向办公室里看边交谈，交谈的内容是其中一个人问另一个人：“你说史密斯是不是正在考虑肥皂的销售问题？”; 对于管理人员而言，有效的管理工作，才能够使其感受到事业上的成功。成效是一个人生命价值的重要体现，也是我们事业上所追求的外在成果，所以，管理人员必须要在工作上追求卓有成效。;不论从事哪个行业，都要讲究工作效率。北大的管理理念认为，管理者要想在工作中完成任务、作出成绩，就必须重视卓有成效的管理方式，提高管理效率。; 对于管理人员而言，思考问题就是工作的一部分，不像体力劳动者那样，工作成绩不是这些实体的物品，而是决策、谋略、规划等方面的一些想法。; 那么，卓有成效的管理应该包括哪些具体内容呢？; 第一，掌握好时间，并有效地利用时间。有效的管理都是从掌握“时间”开始的，而不是从执行“任务”开始的。因为对时间的充分应用或浪费，直接关系到管理过程的有效性和管理成果的具体性的一个关键因素。; 第二，重视外界的影响。管理者既需要老黄牛精神，但不能一味地埋头工作，不能对外界不管不问。不是为了工作而工作，从根本上说，是为了成果而工作。; 第三，在工作中善于取长避短。不仅要善于利用自身的长处，还要学会利用上司、同事以及下属的长处，抓住一切可以利用的机会为自己的工作服务。同时对自己的缺点和短处也要有一个清醒的认识，不能做自己不擅长或者做不了的事。; 第四，对自己的工作有一个合理的规划。应科学分配自己的时间和精力，分清工作中的轻重缓急，而不是眉毛胡子一把抓，什么都做，??什么都做不好。做事要有主次之分、有先后之差、有轻重之别，就显得循序渐进，有条不紊。; 第五，要善于作出有效的决策。“不但要正确地做事，还要做正确的事。”制定企业战略目标时，一定要“做正确的事”，在日常管理工作上，要“正确地做事”。; 第六，工作要重视结果。把自己的知识和能力等资源转化成更多、更好的成果，这也是提高工作效率、使工作卓有成效的一种表现。