國際企業管理國際企業的策略TheStrategyof-My數位學習.PPT

* 跨國策略 採用跨國策略的企業會： 1.同時透過區位經濟、規模經濟和學習效果達到低成本。 2.區分各地理市場的不同，以提供他們的產品。 3.促進各子公司之間的技能，可以在企業的全球營運網路中進行多方交流。 雖然這個理論聽起來也許很有吸引力，但是因為它有時會與公司產生衝突，所以這項策略不容易採用。 如何以最好的方法實施跨國策略是一個複雜的問題，現今的跨國企業正在努力解決這問題。 * 國際策略 面對「低度成本壓力」和「低度回應當地壓力」的這些企業多數採用國際策略，先在國內市場生產商品，再到國際上銷售產品，而這些產品只有一小部分是客製化的。 區別這些企業的特點是： 1.銷售一個能滿足普羅大眾的產品， 2.沒有強大的競爭者。 當企業要擴展進入海外市場時，會依尋著相似組織典範發展，繼續實行國際化策略，他們傾向集中產品發展部門。 * 策略的演進 國際策略的致命弱點是隨著時間經過，競爭者會不斷的出現，如果管理者沒有事先減少公司的成本結構，全球性高率競爭者將迅速從四面八方包圍而來。 當地策略也許給企業帶來競爭優勢，但如果它同時面對跟進的競爭者，公司就必須減少它的成本結構，而且唯一的方法也許是得轉往發展一個跨國策略。因此當競爭增加時，國際策略和當地策略會變得比較無法實行，所以經理就需要把公司定位朝向全球標準化策略或跨國策略。 * 圖12.8 隨時間改變的策略 低 低 高 高 成本縮減的壓力 回應當地的壓力 跨國策略 國際化策略 當地策略 這些策略當競爭者出現將較不可行 全球標準化策略 * ~The End~ 國際企業管理第10章 國際企業的策略The Strategy of International Business * 介紹 現今國際企業在大環境中的競爭，必須考量各國之間不同的因素： 1.政治 4.國際貿易 2.經濟 5.投資體制 3.文化制度 6.國際貨幣制度 瞭解一個國際企業的經營者如何做出更具有競爭性的決策。 思考公司如何利用其在海外市場的擴展來增加公司的收益。 探討公司在國際化競爭時所採取的不同策略，考量這些策略的優點和缺點以及討論影響公司決策的不同因素。 * 策略和廠商 公司策略：是公司為了達到目標所執行的種種行動，而大部分公司的股東以獲取最大利益為最重要的目標。 圖12.1 企業價值的決定 企業價值 獲利能力 利潤成長 附加價值和提升價格 在現有市場銷售更多 進入新市場 降低成本 * 價值創造 一家公司的利潤(Π)取決於兩個基本要素： 1.客戶對該公司產品或服務的總值(認知價值)。 2.生產成本。 V-P P-C C V-C V P C V=平均消費者的認知價格 P=每單位的價格 C=每單位的生產成本 V-P=每單位的消費者剩餘 P-C=每單位的銷售利潤 V-C=每單位的創造價值 圖12.2價值創造 * 價值創造(續) 當一家公司能夠為顧客提高價值及降低生產成本時，即是獲取利潤的時候。 降低生產成本的策略稱為低成本策略。 提高產品吸引力的策略稱為差異化策略。 波特(Michael Porter)：這兩大基本策略能夠創造產業價值及提升競爭力。 創造卓越的價值不是絕對要將成本減至最低，或是製造消費者認定最有價值的產品，實際上是要能比其他公司，將價值(V)與生產成本(C)之間的距離拉大，才是最好的辦法。 * 低成本(C) 增加價值\差異化 (V) Four Seasons Marriott Starwood 效率前緣 飯店業國際化策略的選擇在這塊區域是不可行的 圖12.3飯店業國際化策略的選擇 * 策略定位 一個基本策略的中心原則是追求利潤最大化，公司必須做到三件事： 1. 在效率前緣上選取一個可實行的位置，而這裡必須有足夠的 需求來支持我們的選擇。 2. 配置營運活動，如製造、行銷、物流、資訊系統、人力資源 等等。 3. 確保公司的組織結構是健全的，能夠實行公司的策略計畫。 企業要獲得競爭優勢和優越利益，其策略、營運和組織必須互相協調一致。 * 廠商就像個價值鏈 把一個廠商視為是由一套不同創造價值活動所組成的價值鏈(value chain)，這些活動包括了製造、行銷、物料管理、研發、人力資源、資訊系統及企業整體基礎結構。 將這些創造價值的活動分為： 1.基本活動 2.支援活動 * 基本活動(primary activities) 廠商的基本活動(primary activities)包括了產品製造、行銷，及將產品運送至消費者手中，並對購買產品的消費者提供支援及售後服務。 此基本活動可分成四項功能： 研究發展(RD) ：主要涉及產品設計與生產流