（毕业学术论文设计）-基于CMMI的对日软件外包项目管理研究.docVIP

w 基于CMMI的对日软件外包项目管理研究 摘 要： 在总结对日软件外包项目开发和管理实践经验的基础上，结合软件工程、cmmi和项目管理的基本思想，吸收现有的软件外包项目管理模式和规范，引入一些对日软件外包企业比较成熟的项目管理方法，为小型对日软件外包项目设计出一套基于cmmi3级的项目管理方案，并将其应用到小型对日软件外包企业的项目管理工作中，较大程度地改善项目管理的质量。 关键词： 软件外包；项目管理；cmmi 日本软件发包企业一般都很重视软件质量和项目管理，并且注重确立软件质量评价、检查手段。而我国很多对日软件外包企业缺乏规范化的项目管理，造成软件质量低下、费用超支、进度延缓，制约了对日软件外包业务的长远稳定和快速扩展。要在激烈的对日软件外包市场竞争中站稳脚跟，接包企业必须努力提高项目管理水平。 1 引入cmmi进行对日软件外包项目管理的必要性 能力成熟度模型集成（cmmi，capability maturity model integration） 是目前国际上最流行、最实用的软件企业成熟度等级认证标准[1]。获得高级别cmmi认证是开展外包业务的敲门砖，被喻为打入国际市场的“通行证”。 企业实施cmmi都会得到丰厚的回报[2]。根据sei的统计，用于软件项目上的cmmi投资，其回报率在5:1到8:1之间，这也是很多对日软件外包企业纷纷实施cmmi来提高项目管理水平的原