山东沂南东城华府开盘前推广执行方案31p.pptxVIP

营销目标分解开盘销售目标：1亿销售套数：250套，40万/套蓄客数量：最低约1500组蓄客周期：2个月来 访 量：26组/天750组/月（注：8月份时间紧凑，按 20天计算，26组/天，520组/月；9月份按33组 /天，980组/月）营销目标分解图示：成功认购及工程快节奏施工:品牌度形成体验式营销:美誉度形成形象塑造及价值传播：知名度形成8月3日10月1日9月1日10月30日9月份蓄客目标980组8月3日之前已蓄客187组10月3日开盘认购房源250套8月份蓄客目标520组蓄客57天9月29日内部认购300张卡推广思路通过营销目标分解及推广计划，我们发现8—9月份紧凑的时间，我们需完成两大任务，才能保证10月份成功实现认购：1、蓄客1500组，从8月份开始，平均25组/天，才能保证认购目标的实现；2、工程在10月3日前完成正负零。推广思路1、530亩大盘，沂南首席70万平米大城，一期6万平米洋房2、项目区位是城市发展方向，但目前配套不成熟，人气不旺3、项目品质高端，超越沂南所有项目4、8—9月份需要完成蓄客1500组，平均25组/天，而目前临时售楼处来访客户2—3组/天客观现实如何解决？1、如此规模的大盘及目前区位的客观现实，如何去塑造推广项目的高端形象？2、如此短的时间，如何完成蓄客1500组的目标？1、举办一个具有影响力的大型营销活动，吸引所有沂南人的关注，一炮打响东城华府知名度。2、举办来访有礼活动，迅速提高客户来访量，完成蓄客目标。客户来访了解项目的高端品质，口碑相传，形成项目的美誉度，进而塑造项目的高端形象。3、借助以上两个 提高项目知名度和来访量的活动平台，以活动为载体，把项目的价值点全方位的推广出去。解决之道开盘前营销计划图示：工程开工市场信心正式营销中心启用景观示范区完成工程正负零完成8月3日10月1日9月1日10月30日9月29日明星演唱会、内部认购300张卡护栏、乡镇宣传牌已出街，临时销售中心亮化完成景观示范区开放活动及中秋节活动奠基仪式彰显政府重点工程营销中心亮化现场包装及导视系统10月3日成功认购250套房源婚纱摄影提供场地及赠票活动推广主线一：来访有礼活动全面铺开宣传迅速提升来访量售楼处开放活动及现场DIY活动产品说明会成功洗客坚定客户信心推广主线二：明星演唱会全面铺开宣传一炮打响知名度形象塑造及价值传播：知名度形成体验式营销:美誉度形成成功认购及工程快节奏施工:品牌度形成开盘前工作计划时间节点营销目标推广策略策划工作销售工作工程节点8月3-8月31日（正式营销中心开放前）打响东城华府知名度，实现蓄客量520组以来访有礼活动为主要载体，用各种 媒体连续推广。8月下旬明星演唱会活动宣传开启宣传物料设计对接、物料印刷、活动方案执行、媒体推广对接、来访客户分析销售表格、沙盘说辞、答客百问、人员培训、8月底售楼处装修完成及进驻、工程开工9月1-9月30（正式营销中心启用后）蓄客量1100组，为成功认购奠定基础来访有礼活动升级、售楼处开放活动、景观示范区开放活动、中秋节活动、明星演唱会活动宣传等为载体，各种媒体连续推广宣传物料设计印刷对接、活动方案执行、媒体推广对接、来访客户分析价格策略、认筹策略等制定及执行景观示范区9月20号前完成、游泳池区域9月30号前完成10月3日—10月30日（内部认购活动及洗客阶段）内部认购当天250套房源，认购洗客后达到300组内部认购策略的制定、产品说明会召开内部认购方案提前撰写、物料准备及方案执行、产品说明会准备及执行认购说辞、认购客户统计、洗客阶段说辞10月3日前，正负零完成，10月30日前，部分楼座主体完成8月3日—8月31日（正式售楼处启用前）通过营销目标分解及营销计划发现，本月我们需完成两大任务：1、一炮打响东城华府知名度2、本月目标实现蓄客520组，平均25组/天为保证本月任务的实现，本月工作计划分解到每周去落实。8月份来访有礼活动（8月11-8月31） 来访有礼活动贯穿开盘前的每个工作阶段，通过来访有礼活动，项目的价值点逐步分层次的释放，形成一个连续性的推广，既能提高客户来访量，又能提升项目的知名度。活动方案见附件8月份工作计划分解第一周（8月3日—8月10日）第一周：主要是宣传前的准备阶段，目前大部分物料设计完成，急需定稿。工作内容工作任务活动方案待领导审批后，活动礼品准备宣传物料设计急需定稿，确定后完成印刷户外广告除高炮外，护栏、宣传牌已出街。护栏及宣传牌是否继续增加？活动策划公司完成考察及敲定广告发布公司完成合同签订派单公司完成洽谈及合同印刷公司已经敲定一家，还需增加1—2家加油站宣传牌待领导审批8月份工作计划第二周（8月11—8月18日）营销任务：以日钢的品牌实力塑造东城华府的实力形象，来访有礼活动 正式开启，实现蓄客175组。推广策略：通过报广发布、