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管理会计 计划外生源减少办学模式过于单一, 民办校遭遇招生危机 管理会计人才备受企业青睐 ???? 随着企业管理水平的提高，现代企业不仅要求财务人员具备基本的财务技能，同时要熟悉业务流程、人力资源、市场营销、战略管理等知识。管理会计师在企业内部的重要性日渐提升，财务人员不再是传统的”账房先生”，而是具备财务分析能力和战略眼光，可以帮助管理层进行经营决策的全能人才。目前我国急需此类精通管理会计的中高级财务人才。? ???? 2009-09-01 ??来源：京华时报??记者： 张灵 CIMA英国特许管理会计师公会致力于为企业培养具有扎实财务基础的经营者，他们面向未来制定战略，推动商业发展，帮助企业运筹帷幄，决胜千里。? ????CIMA全球合作雇主包括：联合利华、HSBC、壳牌、IBM、联想、李宁、中兴通讯等众多国内外知名企业，CIMA会员通过运用最前沿的专业技能和前瞻性的战略决策工具，为这些优秀企业增值。 韩向东：管理会计热潮中的成长机遇 2009-08-28 15:41 来源：ERP世界网 一批标杆型企业的“集体”选择可以看成是一场新的应用趋势的形成，管理会计热潮的来临也是如此。 危机来临的时候，如何转“危”为“机”?这几乎是所有企业在2009年上半年的必修课。时至9月，2008年9月开始的这场全球性金融危机到底给中国的企业带来了哪些变化?对专业服务机构来说，到底是受危机传导的负面影响?还是产生了新的机遇? “现在看来，对我们来说是后者，即这场危机给我们带来了新的发展机遇。”北京诺亚舟财务咨询公司总经理韩向东先生指出。“这场危机实际上是加速了管理会计应用热潮在中国的兴起。危机的来临，使企业不得不思考如何通过“修炼内功”来提高企业绩效，而这正是管理会计的价值所在。所以很自然的，我们作为管理会计咨询服务和信息化解决方案提供商，也迎来了难得的成长机遇。” “2009年上半年的最大特点是：签的单子更大，签的客户更知名，销售业绩创历史最高水平。”韩向东总结道，“中集集团、华晨汽车、神华集团、海尔集团、华润万家、华融投资(金融街控股)等大型企业纷纷与诺亚舟签约，实施管理会计系统。”这么多客户的密集签署在企业管理咨询行业并不多见，诺亚舟公司在逆势飞扬。 张瑞敏学习笔记：《圣经》—没有人把新酒 放在旧皮袋里去 现在中国企业做信息化是“油水分离”，本来业务就像“水”一样，现在把信息化做得像“油”一样，放在“水”上面。《圣经》马太九章有一句话：“没有人把新酒放在旧皮袋里去，如果把新酒放在旧皮袋里去旧皮袋一定会爆裂，新酒也会爆裂，所以只能把新酒放在新皮袋里。”原来的业务流程就像旧皮袋一样，现在的信息化像新酒一样，把新酒装到旧皮袋中去肯定不可以。 拿海尔来说，做信息化也费了很多周折，现在比较好地做起来了。比如库存问题，我们在做信息化流程时，库存没有得到很好地解决。现在我们提出零库存下的信息化，我没有库存，但是用户要的话我可以马上送给你，用户不要就不会形成库存，实际上就是全流程的再造。比如研发，今天研发的产品必须是6个月后用户的需要。市场人员也应该了解到用户的需求，这样产品才不会形成库存。现在这个问题我们做得相对好一些了。 　　 这也是中国企业面临的很大的问题，2008年中国家电企业库存周转天数是64天，当时我们是32天，差不多是中国平均周转天数的一半。今天，这个数据已经降到了3天，但这个过程其实是很痛苦的。我们的销售在这个过程中也受到很大的影响，咬着牙做了之后，把全流程的信息化都做起来了。很多中国的企业基本上还是卖库存，我们已经能够开始卖服务了，根据用户的需求来做。 我们的零库存做到现在，也做到在生产线上生产的产品就是用户要的产品。而不是像很多中国企业为仓库采购、为仓库销售，这是一个非常大的挑战，我们的企业信息化从这里切入就是以用户为中心做的。接下来再往上做就是“信息化的企业”，怎么做我们也正在探讨。 人生为何而奋斗 如果你不能成为山顶上的一棵松，就做一棵小树生长在山谷中，但必须是小溪边最好的一棵小树。如果你不能成为一棵小树，就做灌木一丛；如果你不能成为一丛灌木，就做一片草地，让公路上也有几分欢愉。如果我们不能都做船长，我们就做海员。如果你不能做一条公路，就做一条小径。如果你不能做太阳，就做一颗星星。不能凭大小来断定你的输赢，但不论做什么你都要做最好的一名。 为自己的梦想努力，不管能不能达到自己要的结果，至少你努力过。