盾安房产战略规划报告修订稿.docVIP

盾安房产·战略规划报告 （修订稿） 浙江盾安房地产开发有限公司 2008年3月 前言 战略规划是构筑公司运营管理体系的前提和指导方针，贯穿盾安房产的组织架构设置与管控体系、流程体系、人力资源管理体系、计划预算管理体系和风险控制体系等运作管理体系，是盾安房产员工的行动指南和评估标准指南，也是实现企业使命和愿景的具体载体。 基于对外部宏观与行业环境，及对盾安房产内部环境的分析，并根据盾安集团对盾安房产的定位和发展要求，系统梳理盾安房产的战略发展规划要素，编制了盾安房产战略规划报告，以此为依据，为建立适合盾安房产的运作管理体系提供指导思想。 目录 前言 第一部分、内外部环境分析 外部环境分析 内部环境分析 综合分析 第二部分、盾安房产总体战略 定位 使命 愿景 战略目标 战略思想 第三部分、职能及业务支撑战略 投资与品牌战略 产品管理战略 工程管理战略 财务管理战略 人力资源战略 商管发展战略 物管发展战略 第一部分 内外部环境分析 外部环境分析 宏观影响因素 从社会发展影响因素来看，中国正处于城镇化进程不断加快的发展阶段，土地需求旺盛，并将带来大规模的城镇建设；基于联合国对70多个国家的人均GDP水平和住宅产业发展的分析研究，人均GDP在1300美元以上的国家，房地产业将进入稳定高速发展期（2006年我国人均GDP为2042美元）；同时，我国人均居住面积与发达国家地区相比