材料、设备管理办法.docVIP

大连铁龙房地产开发有限公司 PAGE PAGE 1 材料、设备管理办法 总 则 为了确保施工需要，加强材料、设备采购管理，节约开发资金，特制定本管理制度。 本制度中所指的材料、设备管理系指公司直接应用于开发项目施工的所有材料、设备的选型、定位、采购、供应、保管、结算、转账以及信息服务等管理活动。 第一章 职责分工 第一条 职责分工 材料设备部负责材料、设备的选型、定位，以及相应的质量和商务管理； 工程部负责配合特种专用设备的选型和质量管理； 预算合同部负责配合材料、设备采购供应的合同管理和相关结算手续； 财务部负责材料、设备的帐务管理。 第二章 管理方式 第二条 根据采购供应对象不同，公司材料、设备管理分为公司供应材料、设备（甲供材料、设备）管理和非公司供应材料、设备（非甲供材料、设备）管理。公司对施工措施用材料设备不予供应。 第三条 非甲供材料管理定位及管理 公司对非甲供材料的管理仅限于设计定位、质量控制及信息服务管理。公司工程部应在施工招标时以招标文件的形式明确主要非甲供材料规格、型号及质量控制标准等，材料部据此提供相关材料价格信息，并确定施工招标标底，以此控制施工投标价。确定的主要非甲供材料规格、型号及质量控制标准亦是材料部、工程部及监理公司在施工时控制材料进场的控制标准。 第四条 对于材料单价不便直接从施工单价中剥离、公司直接实施分包的分项工程，材