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基于员工需要的人力资源管理 摘要：企业招工难，留人更难，是当今企业普遍存在的难题。究其深层原因，关键是企业没有真正了解员工的需要。本文通过对员工需要内涵的分析，从员工需要视角提出人力资源管理的策略。 关键词：企业员工需要人力资源 1 问题的提出 现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争，人力资源是企业发展的动力和源泉。然而，尽管员工工资年年涨，员工年年流失，招工难，留人更难，是当今企业普遍存在的难题。据有关方面调查，民营企业中的中高层次人才及科技人员在公司的工作年龄普遍较短，一般为2-3 年，其中最短的仅为50天，最长的也不过5年。[1]有的国有企业流失人员多大60%，而外资企业和私营企业中，高级管理、技术人员和技工70%以上来自国有企业。[2]究其深层原因，关键是企业没有真正了解员工的需要。 2 员工需要的内涵 2.1 员工需要尊重。在有些企业中，员工的地位远不如公司对原料、机器等物品的重视程度，不尊重员工、伤害员工的自尊是经常的事情。那么，员工需要哪些尊重呢？①尊重员工的人格。员工不仅是为钱工作，更是为了尊严而工作，尊重员工的人格，是员工尊重工作的关键。②尊重员工的能力。很多员工不是没有能力，而是因为管理者用命令的语气指着