（毕业学术论文设计）-加强项目管理的基本策略.docVIP

PAGE 摘要 近几年来，城市建设飞速 HYPERLINK /fazhan/ 发展，当你穿过市区的各大街道时，会发现一座座高层公寓、大型商厦、高级办公写字楼拔地而起，作为建筑业的一员在欣赏这座座雄伟的建筑时，既感到欣喜与自豪，又生出一层深深的思考与忧虑。随着市场 HYPERLINK /Economic/ 经济的不断发展，和住房制度的改革，住房商品化的程度越来越高，在这样的大气候下，形成了众多房地产开发 HYPERLINK /company/ 企业与大大小小的建筑企业一起闯进了这竞争激烈的建筑市场，导致了现在的“僧多粥少”，再加上大部分房地产开发商周转资金不能满足工程建设的需求，一些建筑企业垫资施工，那些小的企业难以随这样的现实，纷纷铩羽。而我们这个技术力量比较雄厚的国有大型建筑企业怎样才能在市场竞争中立于不败之地呢？我认为关键要练好内功，即狠抓企业内部管理。管理工作是一切工作的龙头，只有抓好管理工作，才能促进企业的不断发展与进步。 　　本文介绍了项目管理的概念、特点、目标、及范围，重点研究如何加强项目管理，从人员、施工组织、安全质量、成本核算四方面制定具体的管理措施，以保证工程质量，为企业创出更高的效益。 　　关键词：项目管理；项目经理；项目经理部；质保体系 目　录 前言3 一、项目管理是建筑企业的生命线3 二、加强项目管理的基本策略4 （一）人员管理及人才培养的重要性