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LOGO现场管理深度解析5SON-SITE MANAGEMENT DEPTH ANALYSIS主讲人：XXX部门：XXX目 录CONTENTS5S概述活动与效用推进步骤常见问题方法与工具01. 5S概述5S概述1955年 起源于日本安全始于整理终于整理整顿5S开始普及中国5S、7S等5S提升至新的高度丰田精益生产方式成熟5S体系逐渐完善50年代70年代90年代80年代21世纪60年代准时生产方式丰田公司5S体系书籍问世中国引进5S精益生产方式书籍问世5S概述整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S。5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。整理整顿清扫SEITONSEISOSEIRI清洁素养SHITSUKESEIKETSU5S概述区分要用的和不要用的，不要用的要清除掉。定义目的节约空间整理SEIRI推行要领全面检查作业场，包括看得到的和看不到的 制定需要和不需要的判别基准清除不需要物品制定废弃物处理方法每日自我检查要与不要一留一弃5S概述对象现场检查弃用偶尔使用区分要与不要应用方法要与不要部分弃用不需要另作他用清理不要需要程度整理必要需要非急需整顿日清日高急需5S概述基准表使用次数判断基准一年没用过一次废弃、放入暂存仓库也许要用的物品放在职场附近三个月用一