0501工程项目管理制度(第2次修改).docVIP

文件名称：工程项目管理制度 文件类别：工程与设备管理 PAGE PAGE 9 文件编号： 文件状态： 生效日期：200 年 月 日 黄海粮油工业（山东）有限公司 工程项目管理制度 黄海粮油工业（山东）有限公司《工程项目管理制度》已由总经理办公会议于 年 月 日通过，现予公布，自 年 月 日 起施行。 黄海粮油工业（山东）有限公司 总经理 张振涛 年 月 日  目 录  TOC \o 1-1 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第二章 项目的计划、勘察、设计和预算 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第三章 项目的招标和合同签订 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第四章 项目的施工管理 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第五章 项目的竣工验收 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To第六章 项目的工程决算 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To第七章 罚则 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To第八章 附则 PAGEREF _To\h 9 第一章 总则 第一条 为了提高公司建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化，确保公司工程建设顺利进行，提高投资效益，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司总部、下属全资和控股企业及分支机构。 第三条 本制度所指建设工程，包括公司的土木工程、建筑工程、线路管道工程、设备安装工程以及装修工程等。 第四条 工程技术部是对公司各项建设工程全过程管理的主管部门，包括建设工程项目的组织勘察、设计、采购、施工、项目竣工验收（试运行）、监理、安排工程款项支付以及与有关单位和部门的协调等。 第五条 公司在建设工程管理中推行项目经理负责制。项目经理是公司在建设工程项目上的全权代表，全面负责项目实施的组织、领导、协调和控制，对项目的进度、成本费用、质量、安全负全责。项目实行终身负责制和责任追究制，项目经理对所管理的工程终身负责，对出现责任事故的工程，依法追究项目经理等相关人员的责任。 第六条 项目立项后，由工程技术部经理推荐、总经理任命项目经理。项目经理可根据项目的规模大小、繁杂程度和工作范围设立项目小组。项目小组组长由项目经理挑选和任命，对项目经理负责。项目小组成员由相关部门或岗位的专业和管理人员担任，在项目实施过程中，接受项目小组组长与行政主管的双重领导。项目结束后回到原岗位，项目组解散。 第七条 项目小组成员在工程项目管理中的职责和纪律规定如下： 必须服从领导、听从指挥； 要坚守岗位，施工人员撤离施工现场后，方可撤离现场； 坚持材料价格必须市场调研。对施工所用主要材料，必须进行市场价格调研，调研时不得少于2人确定合理价格； 要认真履行责任，对自己所承担的工作任务负责，严把质量关，发现问题立即制止，并监督整改； 严把材料进场关，未经认定的材料不得入场； 要严格保守公司的有关机密，不向施工方及他人泄漏； 不得参加施工方的吃请，不得收受贿赂。 第二章 项目的计划、勘察、设计和预算 第八条 每年11月底前，各部门提出下年度工程建设计划申请，填写《工程建设申请表》，内容包括工程建设理由（现状及存在问题）、对工程的工期要求、工程建设后希望达到的效果等，报工程技术部工程管理员。 第九条 工程管理主管根据各部门提出的下年度工程建设计划申请，结合公司工程建设规划，编制下年度《建设工程项目计划》，经工程技术部经理审核后，报总经理审批。经总经理批准后，工程技术部按照《建设工程项目计划》组织实施。 第十条 公司的建设工程项目实行公司内部立项制度。 建设工程合同估算价在10万元